Justering af klynger og netværk

Høringsfrist:

9. oktober 2015
Indsendt af:
Mark Lindberg-Christensen
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
123
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Sankt Johannes Gårdens Integ. Børne/Ungeinsti
By:
Kbh. N
Postnr.:
2200
Læs høringssvar fra Mark Lindberg-Christensen
Indsendt af:
Jesper Juul Mikkelsen og Gitte Nygaard
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
122
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Gadeplansteam
By:
Brønshøj
Postnr.:
2700
Læs høringssvar fra Jesper Juul Mikkelsen og Gitte Nygaard
Indsendt af:
Jesper Christiansen og Susanne Bruun Sørensen
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
121
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Skjold og Østerbrogården
By:
København Ø
Postnr.:
2100
Østerbro den 8.oktober 2015 Til Børn og Unge udvalget Høringssvar – Organisering af fritidscenter Syd i netværk eller i en klynge Opsummering De selvejende institutioner Østerbrogården og Skjold støtter Børne- og Ungeudvalgets beslutning om, at det selvejende Fritidscenter Syd skal organiseres som enten en selvejende klynge eller i et selvejende 0 til 18 års netværk. Vi er ligeledes enig med et flertal i Børne- og Ungeudvalget om, at fritidscenter Syd ikke skal etableres som sit eget netværk. Motivation for at fritidscenter Syd organiseres som del af en selvejende klynge Organiseres fritidscenter Syd i en selvejende klynge, vil bydelens kommunale og selvejende fritidscentre være organiseret på samme vis. Det betyder, at begge centre kan have en robust stillingsstruktur, være økonomisk bæredygtige og på samme tid arbejde og samarbejde specifikt med udvikling af en ungdoms-/fritidspædagogik uden at miste det pædagogiske perspektiv på 0 til 18 års området. Fordelen ved en klynge er blandt andet, at fritidscentret bliver en del af et større økonomisk og stillingsstrukturelt fælleskab således at fritidscentrets leder og medarbejdere kan fokusere på den faglige udvikling. Vi peger konkret på, at fritidscenter Syd bliver en del af den klynge der ved årsskiftet etableres mellem Østerbrogården, Folkebørnehaven, Olriks børnehave m.v. Motivation for at fritidscenter Syd organiseres som del af et selvejende netværk Vi anbefaler, at fritidscenter Syd alternativt bliver en del af IBØ Netværk 5. At det netop er dette netværk er begrundet med, at tre ud af fire af de selvejende klubber der bliver en del af Fritidscenter Syd i forvejen er en del af IBØ Netværk 5 samt det forhold, at der på nuværende tidspunkt er etableret kombinationsstillinger mellem fritidsklubmedarbejdere og 0-6 års institutioner i netværket. Som det fremgår af de høringssvar der er indkommet fra de øvrige institutioner i IBØ Netværk 5, så vil netværket forpligtige sig på, at udvikle bæredygtige stillinger på tværs af institutionerne og i øvrigt indgå i et yderligere forpligtende økonomisk samarbejde. Særligt omkring kombinationsstillinger En af hensigterne med klynger og ny netværksstruktur er, at etablere mulighed for robuste stillingsstrukturer på tværs af institutioner. De høringssvar der er udarbejdet af medarbejdere i vores fritidsklubber argumenterer i deres høringsvar for, at de fortsat ønsker at kunne have kombinationsstillinger i skole, vuggestuer og/eller børnehaver. Vi er enige i, at kombinationsstillinger er en forudsætning for en robust stillingsstruktur for at kunne fastholde den gode arbejdskraft på området. Det er kun muligt ifald det kommende fritidscenter organiseres som en del af en klynge eller et forpligtende netværk. Det giver derfor ingen mening at organisere fritidscenter Syd som sit eget netværk, hvilket i øvrigt Børne- og Ungeudvalget udvalget i august 2015 allerede har besluttet ikke vil ske. På vegne af institutionsbestyrelserne i Skjold og Østerbrogården Med venlig hilsen Susanne Bruun Sørensen Formand Østerbrogården Jesper Christiansen Formand Skjold
Læs høringssvar fra Jesper Christiansen og Susanne Bruun Sørensen
Indsendt af:
Susanne Bruun Sørensen
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
120
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Østerbrogården
By:
København Ø
Postnr.:
2100
Østerbro den 8.oktober 2015 Til Børn og Unge udvalget Vedrørende høringssvar – Organisering af Østerbrogården som en klynge i et selvejende netværk – herunder organisatorisk placering af Fritidscenter Syd Opsummering Vi ønsker, at Østerbrogården sammen med øvrige interesserede selvejende institutioner som fx Olriks Børnehave og Folkebørnehaven etablerer sig som en selvejende klynge, der på samme tid indgår i et forpligtende samarbejde med øvrige institutioner i IBØ Netværk 5. Vi støtter Børne- og Ungeudvalgets beslutning om, at det selvejende Fritidscenter Syd skal organiseres som enten en del af en klynge eller som en del af et selvejende 0 til 18 års netværk. Vi er ligeledes enig med et flertal i Børne- og Ungeudvalget om, at fritidscenter Syd ikke skal etableres som sit eget netværk, da kombinationsstillinger på tværs af 0-18 års området i så fald ikke kan realiseres. Motivation for, at Østerbrogården bliver en del af en selvejende klynge Vi ønsker, at der også fremover kan være mangfoldighed på institutionsområdet, således at der også i fremtiden er plads til både små og store institutioner. Vi kan iagttage, at de små institutioner bliver mere og mere presset på økonomien, og på samme tid udhuler skolereformen stillingsstrukturen på 6 til 14 årsområdet således, at der ikke her alene kan oprettes noget, der bare ligner en fuldtidsstilling. Vi ser på den baggrund, at der også på det selvejende område i et 0 til 18 års perspektiv er behov for en anderledes organisering af administration og stillingsstrukturer. Vi selvejende institutioner er nødt til at arbejde tættere sammen for at skabe nye muligheder på vores område. Vi ønsker således, at vores klynge skal have lov til at vokse i takt med, at andre selvejende institutioner ønsker at blive en del af et større forpligtigende fællesskab med henblik på at styrke fagligheden. Derfor skal vores klynge ikke lukke sig om sig selv, men også være en del at et større selvejende netværk, IBØ Netværk 5. Motivation for, at fritidscenter Syd organiseres som del af en selvejende klynge Organiseres fritidscenter Syd i en selvejende klynge, vil bydelens kommunale og selvejende fritidscentre være organiseret på samme vis som i en klynge. Det betyder, at begge centre kan have en robust stillingsstruktur, være økonomisk bæredygtige og på samme tid arbejde både specifikt med udvikling af en ungdoms-/fritidspædagogik uden at miste det pædagogiske perspektiv på 0 til 18 års området. Vi peger konkret på, at fritidscenter Syd bliver en del af den klynge, der ved årsskiftet etableres mellem Østerbrogården, Folkebørnehaven, Olriks børnehave mv. Motivation for, at fritidscenter Syd organiseres som del af et selvejende netværk Vi anbefaler, at fritidscenter Syd alternativt bliver en del af IBØ Netværk 5. At det netop er dette netværk, er begrundet i, at tre ud af fire af de selvejende klubber, der bliver en del af Fritidscenter Syd, i forvejen er en del af IBØ Netværk 5. Som det fremgår af de høringssvar, der er indkommet fra de øvrige institutioner i IBØ Netværk 5, så vil netværket forpligtige sig til at udvikle bæredygtige stillinger på tværs af institutionerne og i øvrigt indgå i et yderligere forpligtende økonomisk samarbejde. Særligt omkring kombinationsstillinger En af hensigterne med klynger og ny netværksstruktur er ifølge jer politikere, at der fortsat kan være en robust stillingsstruktur i kommunen ved at skabe stillinger på tværs af de institutioner, der sammen dækker 0 til 18 årsområdet. Medarbejderne i fritidsklubben B 29 (en af de selvejende institutioner en del af fritidscenter Syd) argumenterer i deres høringsvar for, at de fortsat ønsker at arbejde i kombinationsstillinger mellem skole, vuggestuer og/eller børnehaver. Vi er enige i, at kombinationsstillinger er en forudsætning for en robust stillingsstruktur for at kunne fastholde den gode arbejdskraft på området. Det er kun muligt ifald det kommende fritidscenter organiseres som en del af en klynge eller et forpligtende netværk. Det giver derfor ingen mening at organisere fritidscenter Syd som sit eget netværk, hvilket i øvrigt Børne- og Ungeudvalget udvalget i august 2015 allerede har besluttet ikke vil ske. Visioner omkring det kommende fritidscenter Det relations dannende klubtilbud Det kommende Fritidscenter vil i vores optik være stedet, hvor kammerater mødes, når de ikke lige er beskæftiget med deres særlige interesse. Vores lokalt forankrede fritids-/juniorklub har altid været opsøgende og vidende omkring de unge grupperinger, der er på Blegdamsvej-siden af Trianglen – og ind mod Nørrebro inklusiv Fælledparken. Det har gavnet vores børn og Østerbro - og det vil forhåbentlig også fortsætte, når vores klub skal være en del af et fritidscenter. Det bydelsdækkende fritidscenter På den anden side er vi klar over, at vores kommende fritidscenters ansvar er større end de lokale problematikker. I vores optik vil et klubsamarbejde i lighed med det klubsamarbejde, der allerede fungerer her på Østerbro, fortsat være vigtigt, når fritidscentrene sammen skal løse de bydelsdækkende opgaver, der bl.a. kalder på målrettet opsøgende og udgående arbejde. Derfor peger vi på, at vores fritidscenter både skal være lokal forankret og på samme tid en del af et større klubfællesskab. Vores samarbejdende fritidscenter Skolen Der er som nævnt personalesammenhæng mellem skole og klub, hvilket kommer vores børn og skole/klub/hjem samarbejdet til gode. Klubbens medarbejdere deltager således i det løbende tværgående samarbejde omkring de af vores børn, der har det vanskeligt. Selvom et fritidscenter skal dække et større geografisk område, er det vores opfattelse, at der fortsat skal være et lokalt forankret samarbejde, der ikke kun er rettet mod foreninger. Foreninger Det kommende Fritidscenter afholder både alene og i samarbejde med andre fritidscentre i bydelen foreningsdage, hvor lokale foreninger kan fortælle og vise, hvorledes de motiverer til idræt og fordybelse. Fritidsklubben har tre års erfaring med samarbejde med to rideklubber og har i forvejen aktiviteter sammen med en lokal fodboldklub. Fritidscentret skal være åben for foreningsspektret, så længe en forening har unge som deres målgruppe, og deres formål har et samfundsperspektiv, der rummer alle køn, religioner og samfundsgrupper. Fritidscentret skal være opsøgende i sin kontakt til foreningslivet, således at foreninger kan se en værdi i at benytte fritidscentret som et muligt rekrutteringsforum. Det kan ske ved fremmøde i centret, fremsendelse af informationsmateriale omkring den enkelte forening og ved at invitere medarbejdere og unge ned i deres forening. Det vil vi som bestyrelse bakke fuldt op om, så længe der er en balance mellem foreningssamarbejde og klubbens socialpædagogiske indsats. Fritidscentret og det frivillige arbejde Frivillige, der repræsenterer en lokal forening, kan komme i fritidscentret fra 17.30 til 20.00, hvor de kan facilitere aktiviteter i vores sal eller vores aktivitetsrum. Vi har i forvejen haft succes med at have frivillige fra den lokale bordtennisklub på besøg og fra en af de lokale fodboldklubber. På vegne af bestyrelsen Med venlig hilsen Susanne Bruun Sørensen
Læs høringssvar fra Susanne Bruun Sørensen
Indsendt af:
Louise Salomonsen
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
119
By:
København
Postnr.:
2100
Svar vedrørende ”Justering af klynger og netværk” – i høring til 9/10-15 En landsby uden nærhed? Min datter går i en god børnehave. ”Verdens bedste børnehave”, går vi forældre og siger til hinanden. Der går 43 børn i denne institution, som er i klynge med 2 andre små børnehaver. Klyngens leder og det faste personale har klaret så flot at skabe gode rammer, nærhed og fantastiske traditioner året rundt for børnene i alle 3 institutioner. Nu er det så blevet varslet fra København Kommunes side, at der skal skabes større klynger. Meget større klynger. Så vidt jeg kan læse af oplægget, handler det hovedsageligt om 1) at finde stillinger til det personale, som har mistet sit job i fritidshjemmene, grundet skolereformen, og 2) om at spare penge til ledelse. Respekt for, at I ønsker at hjælpe den personalegruppe, der har mistet sit job. Men er dette måden? Det bliver med en omlægning til kæmpe-klynger de 0-6 årige, der skal holde for og bliver mærket af besparelserne. Selve idéen om at samle institutionerne fra vuggestue til skole og SFO og dermed skabe en illusion om at følge en form for ”landsby-tanke”, hvor børnene ”følges tættere” og af én leder, virker på ingen måde fordelagtig for de små børn. Jeg tænker, at det må være en meget særlig leder, der kan sørge for nærhed og tryghed for så mange børn. Og jeg har endnu ikke talt med en forælder, der ønsker at have sit barn i en mega-klynge. Jeg bliver faktisk kun utryg ved tanken. For hvordan bliver det enkelte barn set i den store sammenhæng? Hvordan skal én leder have føling med så mange og så forskellige institutioner? Hvor ligger ansvarsfølelsen og stoltheden ved at være en del af et fælles hele, når personalet pendler fra sted til sted? For mig at se virker det blot som en ”landsby” – uden nærhed. København er en storby med mange institutioner og skoler. En by, hvor mangfoldighed, muligheder for den enkelte og modernitet burde gå hånd i hånd. Hvorfor krænge en urealistisk og centraliseret skabelon ned over byen og børnene – med besparelser alene for øje? Det kan godt være, at økonomien er trang, men at lade de 0-6 årige stå for besparelserne. Det kommer til at gøre rigtigt ondt. Der er mange forældre og en stor personalegruppe, som vil blive ramt af dette udspil fra kommunen. Jeg håber derfor, at I vil genoverveje dette udspil, og at vi kan beholde vores gode børnehave, som den er – verdens bedste. Venlig hilsen Louise Salomonsen
Læs høringssvar fra Louise Salomonsen
Indsendt af:
Michael Staub
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
118
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Netværk Frie 12/13
By:
København Ø
Postnr.:
2100
Østerbro den 8. oktober 2015 Til Børn og Unge udvalget Høringssvar til Fremtidens netværksstruktur Vi er af forvaltningen blevet gjort bekendt med Børne-og Ungeforvaltningens tanker om justering af netværksstrukturen på det selvejende område. På et møde den 12. August 2015 har Netværket Frie 12/13 på Østerbro drøftet forvaltningens intentioner om at få etableret nye forpligtigende netværk. Vi aftalte at arbejde videre med at udvikle vores netværk til et mere gensidigt forpligtigende netværk. Vi er pr. august 2015 15 selvejende institutioner på Østerbro der dækker 0-18 års området 0-6 års institutioner: Børneriget, Tussenelda, Ragnarok, Stadens Vænge, Kilden, Østerfælled Børnehus, Hjortøgade, Rosalie, Smørhullet, Skt. Jacob og Vug. v/Egmont H. Petersens Kollegium 6-18 års institutioner: Pumpestationen, Skjold, Århusgades fritidshjem og Østerbrogården Beslutning omkring Fritidscenter Syd m.v. kan naturligvis få betydning for nuværende struktur. Lidt om vores nuværende samarbejde Vi har siden opstarten af vores netværk haft glæde af at kunne udveksle viden og sparre med hinanden omkring faglige, økonomiske og ledelsesmæssige udfordringer. Vi har sammen igangsat flere faglige projekter som fx krop og bevægelse og fælles uddannelsesforløb som fx diplom i netværksledelse. Derudover har vi mindst en gang om året afholdt fælles foredrag/inspirationsoplæg for alle personaler. Vi har netop igangsat et større uddannelsesforløb for alle ledere i netværket med opstart i september 2015. Der har hver gang været tale om initiativer der har givet et stort fagligt udbytte for medarbejdere der arbejder i aldersspektret 0 til 18 år. Udover det faglige udbytte, har samarbejdet været med til at udvikle en solidaritet mellem netværkets store og mindre institutioner. ”Vi vil fortsat bevare og videreudvikle samarbejdet i netværket” og er samtidig åbne for, at andre institutioner der måtte ønske at være en del af vores netværk kan blive en del af vores netværk. Vi ser en faglig styrke i, at vores netværk dækker 0-18 årsområdet og går på tværs af skoledistrikter. Ingen af vores fritidshjem er tilknyttet kommunale skoler og vores børnehaver leverer børn til stort set alle skoler på Østerbro. Hvis vores netværk skulle brydes ned omkring en enkelt skole kunne det enkelte lille netværk have svært ved at være både faglig, økonomisk samt stillingsmæssigt robust. Derfor giver den politiske vision om, at netværk skal være knyttet op på en enkelt skole ingen mening. Vi er i netværket enige om, at vores netværksaftale skal revideres på nedennævnte områder Faglig forpligtelse Vi vil bevare og udbygge den faglige sparring for ledere og medarbejdere i netværket. Formålet er en bedre udnyttelse af de ressourcer, der er i den enkelte netværksinstitution. Det kan fx ske ved etablering af en ressourcebank bestående af pædagoger med særlige kompetencer samt lokale/materiale udlån. Økonomisk forpligtigelse Vi vil arbejde hen imod en øget solidarisk forpligtigelse overfor institutioner, der kommer i økonomiske udfordringer. Det kan ske ved, at netværket udvikler en bufferpulje tiltænkt institutioner med økonomiske udfordringer. Stillingssamarbejde Vi har erfaringer med etablering af kombinationsstillinger mellem forskellige institutionstyper i vores netværk. Dette samarbejde vil netværket videreudvikle med henblik på at skabe nye meningsgivende kombinationsstillinger/dobbeltansættelser. Ny netværksstruktur Skal på den ene side styrke solidariteten mellem netværkets institutioner og på den anden side understøtte den enkelte netværksinstitutions faglige og økonomiske fundament. På vegne af lederne i Netværk Frie 12/13 – det kommende IBØ – Netværk 5 Michael Staub Netværkskoordinator
Læs høringssvar fra Michael Staub
Indsendt af:
Den fælles netværks bestyrelse Frie 10
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
117
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Frie 10
By:
københavn
Postnr.:
1150
Læs høringssvar fra Den fælles netværks bestyrelse Frie 10
Indsendt af:
Trine Sørensen og Jesper Langkjær
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
116
Virksomhed / Organisation :
Krauseren. Personale og bestyrelse
By:
København Ø
Postnr.:
2100
Vi ønsker, at påpege modsætningsforholdet i høringsforslaget omkring ledelse og økonomi og selvejeområdet. Forvaltningen ønsker større netværk/klynger, bestående af flere og større institutioner. Netværksbestyrelser, samt sikre sig i forhold til økonomisk bæredygtighed og besparelser. Der står i forslaget, at det ikke stiller nye eller ændrede krav til ledelsesformen i klynger/netværk eller enheder, og forslaget ikke påvirker den lokale pædagogiske metode, der anvendes i en enhed. Forslaget vil ændre ledelsesformen, og det pædagogiske arbejde. Når der kommer fælles netværksbestyrelser, med økonomiske beføjelser, har man fælles økonomiske interesser. Så vil man også blande sig i hinandens økonomiske prioriteringer, som så får en betydning for, hvordan man prioriterer det pædagogiske arbejde. Hele præmissen for store klynger/netværk vil underminere det selvejende område. Som jo netop er selvstændige økonomiske og juridiske enheder. Hver med vores specielle kendetegn. Med et nærhedsprincip i ledelse, for os som kollektivt ledet, dette giver et stort ejerskab og ansvar for egen institution. Hvilket giver stabile fagligt dygtige medarbejder, som formår, at skabe en tæt tilknytning til såvel børn som forældre. Denne tryghed er grundpillen for trivsel, inklusion og læring for alle. Vi mener, vi skal bibeholde de selvejende mindre institutioner, som kan sikre mangfoldigheden, være et alternativ med nærhed i ledelse og ledelsesmæssigt ejerskab. Så vi ikke ender med en ensretning af børnelivet i Københavns kommune, ved kun, at kunne tilbyde daginstitutionspladser i kommunens store institutioner/klynger. Vi ønsker ikke, at indgå i det netværk, som forvaltningen har foreslået; IBØnetværk 1. Vi kan i dette netværk ikke se os selv, hvordan vi pædagogfagligt eller ledelsesmæssigt skal udvikle os som institution. Vi ønsker, at gå sammen med de øvrige kollektivt ledede institutioner i FRIE10/Det kollektive Partnerskab. Vi kan ved, at indgå i dette netværk se, en udvikling i vores pædagogiske og ledelsesmæssige kvalitet, ved at trække på hinandens viden, erfaringer, styrker og personale ressourcer. Fra Krauserens personale og bestyrelse.
Læs høringssvar fra Trine Sørensen og Jesper Langkjær
Indsendt af:
Dan Lange
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
115
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
BUPL Hovedstaden
By:
København Ø
Postnr.:
2100
Læs høringssvar fra Dan Lange
Indsendt af:
duddi
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
114
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Røde Ko I Centrum
By:
københavn
Postnr.:
1150
Læs høringssvar fra duddi
Indsendt af:
Trine Mortensen
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
113
Vedhæftede filer: 2
Virksomhed / Organisation :
Haraldsgården og netværk 2100
By:
København Ø
Postnr.:
2100
På vegne af bestyrelse og medarbejdere i netværk 2100 og Haraldsgården fremsendes høringssvar på omstrukturering af netværkene. Med venlig hilsen Eventyrlandet Vibenhus og Davids Kildevæld Øbro Mbh Haraldsgården
Læs høringssvar fra Trine Mortensen
Indsendt af:
Anders Zorck
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
112
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Paraplyorganisationen fobu
By:
København V
Postnr.:
1674
Læs høringssvar fra Anders Zorck
Indsendt af:
Bente Rasmussen
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
111
Vedhæftede filer: 2
Virksomhed / Organisation :
Frederiks d.VI´s Asyl
By:
København
Postnr.:
1453 K
Læs høringssvar fra Bente Rasmussen
Indsendt af:
Marica Hansen
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
110
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Carolinehaven
By:
København
Postnr.:
2200 N
Læs høringssvar fra Marica Hansen
Indsendt af:
Line Knudsen
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
109
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Best formand, vuggestuen Haletudsen
By:
Brønshøj
Postnr.:
2700
se vedhæftede fil
Læs høringssvar fra Line Knudsen
Indsendt af:
Walter Zeballos
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
108
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Børnegården i Sundby/Fritidshjem/Klub, Ønske Øeen
By:
København S.
Postnr.:
2300
Læs høringssvar fra Walter Zeballos
Indsendt af:
Dorte Rømer
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
107
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Klynge Ø2
By:
København
Postnr.:
2100
Læs høringssvar fra Dorte Rømer
Indsendt af:
Ulla Jensen
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
106
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Utterslev Skole
By:
København NV
Postnr.:
2400
Utterslev Skoles Skolebestyrelses høringssvar er vedhæftet.
Læs høringssvar fra Ulla Jensen
Indsendt af:
Christina Hartmann Nielsen
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
105
Vedhæftede filer: 1
By:
København S
Postnr.:
2300
Høringssvar på vegne af forældrebestyrelserne i netværket Asylselskabet. Se vedhæftede
Læs høringssvar fra Christina Hartmann Nielsen
Indsendt af:
Anders Zeuthen Nielsen
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
104
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Børnehaven AnsgarsEngle
By:
København NV
Postnr.:
2400
Læs høringssvar fra Anders Zeuthen Nielsen
Indsendt af:
Medarbejderne fra Klub3eren
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
103
Vedhæftede filer: 1
By:
Brønshøj
Postnr.:
2700
Læs høringssvar fra Medarbejderne fra Klub3eren
Indsendt af:
Brugere af Klub 3eren afd. Gavlhus
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
102
Vedhæftede filer: 1
By:
brønshøj
Postnr.:
2700
Læs høringssvar fra Brugere af Klub 3eren afd. Gavlhus
Indsendt af:
Leder Jan W Philipsen , Souschef Selim Aslan, Afdelingsleder Gitte Andersen
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
101
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
klub3eren
By:
Brønshøj
Postnr.:
2700
Læs høringssvar fra Leder Jan W Philipsen , Souschef Selim Aslan, Afdelingsleder Gitte Andersen
Indsendt af:
Vibeke Andersen
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
100
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Klynge a8
By:
København
Postnr.:
2300
Læs høringssvar fra Vibeke Andersen
Indsendt af:
Lise Walbom / Kirsten Bergstrup
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
99
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Den selvejende klynge Saxoly
By:
København
Postnr.:
1662
vedhæftet
Læs høringssvar fra Lise Walbom / Kirsten Bergstrup
Indsendt af:
Mikael Seltoft
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
98
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Børnehaven Asmundsminde
By:
København V
Postnr.:
1756 Kbh V
Se vedhæftede brev.
Læs høringssvar fra Mikael Seltoft
Indsendt af:
Netværket BØ2 - Husum landsby
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
97
Vedhæftede filer: 1
By:
Brønshøj
Postnr.:
2700
Læs høringssvar fra Netværket BØ2 - Husum landsby
Indsendt af:
Søren Emil Markeprand
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
96
Virksomhed / Organisation :
Klynge IB4
By:
Østerbro
Postnr.:
2100
Høringssvar vedr. Klynge IB2 (kommende IBØ - Klynge C) Dette høringssvar har tilslutning fra ledelsesteamet, MED Udvalget, Forældrerådet i Mikkelborg og Stockholmsgave, samt forældrebestyrelsen i IB2. Det har siden klyngernes dannelse været et ønske fra tidligere IB4 og nu IB2, at samle udflytterne Stockholmsgave Centrum (org nr. 37379) og Mikkelborg (org nr. 37390) under samme tag, hvilket ligeledes er beskrevet i klyngegennemgangen. Stockholmsgave Centrum og Mikkelborg har hvert sit organisations nummer, men har samme pædagogiske leder, fælles forældreråd, fælles TRIO og arbejder ud fra samme læreplaner, værdier, vision, pejlemærker og pædagogik. I dag kan man beskrive Stockholmsgave Centrum og Mikkelborg som en samlet institution, beliggende på 3 matrikler, Stockholmsgave Centrum i Klampenborg, Mikkelborg Vuggestue i Rømersgade og Mikkelborg Udflytter i Rungsted. Vi har en god organisation med høj trivsel, lang venteliste, stor forældretilfredshed og høj faglighed. Vi har i de forgangne år forsøgt at samle de 2 udflyttere i Stockholmsgave. Stockholmsgave består af Stockholmsgave Troldehøj fra NB Klynge A (66 børn), Columbus - selvejende Vesterbro (44 børn) og Stockholmsgave Centrum (66 børn). Mikkelborg i Rungsted består af Land og By fra Klynge NB C og Mikkelborg udflytter. Vi har haft kontakt med Columbus og Stockholmsgave Troldehøj, men de har ikke været interesseret i et frivilligt bytte. Vores forslag var, at Stockholmsgave Troldehøj flyttede til Mikkelborg og Mikkelborg udflytter flyttede til Stockholmsgave. Stockholmsgave Troldehøj har tomme pladser, og der vil ligeledes være mulighed for at udvide (Mikkelborg), hvis behovet opstår på et senere tidspunkt. Ved at flytte Stockholmsgave Troldehøj til Mikkelborg, ville man kunne samle de 2 udflyttere fra Nørrebro under samme tag og herved styrke ledelse, pædagogik og skabe større fleksibilitet. En anden mulighed er, at finde andre lokaliteter til Columbus. Vi ønsker, at samle vores udflyttere i klynge IB 2 under samme tag i Stockholmsgave, hvor der er mulighed for at skabe en stor udflytterinstitution med en tydelig naturfaglig profil, med en pædagogisk leder. Ved at samle Mikkelborg Udflytter og Stockholmsgave Centrum i Stockholmsgave vil det skabe en større, mere fleksibel, effektiv organisation med høj faglighed, synlig daglig ledelse og større trivsel. Der vil være stordriftsfordele i form af fælles indkøb, gårdmand, rengøring og en større, mere fleksibel medarbejdergruppe. På sigt vil der ligeledes være mulighed for at samle flere af udflytterne i klynge IB 2, under samme tag og det vil styrke ledelsen og dermed gøre organisationen mere effektiv. Ryttergården (Børnehuset Nansensgade) er et oplagt eksempel, som vi også har arbejdet med siden IB4 blev dannet. Ved at samle institutionerne vil de leve op til principperne bag forslaget til organisering af klyngerne, hvor der står; "Optimere anvendelsen af ressourcer til ledelse...". Der står endvidere; "Der tilstræbes en pædagogisk leder pr. matrikel" - dette kan vi ikke leve op til pt. med en pædagogisk leder, der dækker 3 matrikler og det ville betyde ansættelse af en ekstra pædagogisk leder og derved færre ressourcer til kerneydelsen. Vi anmoder hermed om, at Børne-Unge Udvalget tager stilling til muligheden for at samle Stockholmsgave Centrum og Mikkelborg Udflytter i Stockholmsgave i Lyngby i forbindelse med etableringen af de nye klynger, da det på alle måder lever op til principperne bag forslaget, samt skaber større effektivitet og derved sikre ressourcer til kerneydelsen. Hilsen Søren Emil Markeprand Pædagogisk leder Mikkelborg/Stockholmsgave
Læs høringssvar fra Søren Emil Markeprand
Indsendt af:
Maria Elborg Noer
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
95
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Folehavens Ungdomshus
By:
Valby
Postnr.:
2500
Vedr. klynger og netværk.
Læs høringssvar fra Maria Elborg Noer
Indsendt af:
Skolefritidshjemmet på Skolen ved Sundet
Dato: 8. oktober 2015
Svarnummer:
94
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Integreret 3-14 års institution
By:
København
Postnr.:
2300
Læs høringssvar fra Skolefritidshjemmet på Skolen ved Sundet

Sider