Organisering af Fremtidens Fritidstilbud

Jeg har flere gange forsøgt at vedlægge dokument til sag 2015-0061285. Herunder har jeg indsat hele brevet, da det ikke er muligt at vedhæfte filen Høringssvar til Fremtidens Fritidstilbud Brønshøj d. 28/4 2015 Jeg sender hermed mit høringssvar i forlængelse af seneste høringsrunde. Her blev det bliver foreslået, at matriklen for Fritidshjemmet Storegårdsvej bevares som en del af fritidstilbuddet ved Korsager Skole, men at fritidstilbuddet for fremtiden skal organiseres som én stor KKFO. Jegi er ikke tilfredse med dette forslag, men ønsker i stedet at fritidstilbuddet ved Korsager skole organiseres som et selvejende netværk. Hvis Fritidshjemmet Storegårdsvej lægges ind under en stor KKFO, som ledelsesmæssigt er underlagt Korsager Skole, vil det efter min mening få omfattende negative konsekvenser. Jeg nævner her de i mine øjne væsentligste argumenter for denne påstand: •På et selvejende fritidshjem har både forældre og personalet mere indflydelse på institutionens ledelse. Dette giver engagerede forældre og tilfredse medarbejdere. •Den exceptionelle personaleanciennitet og flotte sygestatistik på det selvejende fritidshjem på Storegårdsvej taler deres eget tydelige sprog: Fritidshjemmet er en attraktiv arbejdsplads med et godt arbejdsmiljø, som formår at tiltrække og fastholde dygtige og stabile medarbejdere. Dette vil ikke nødvendigvis være tilfældet, hvis Fritidshjemmet på Storegårdsvej omlægges til satellit under en stor KKFO. •Kontinuitet, nærvær og de gode voksenrelationer skades, hvis børnene på både Storegårdsvej og Frithuset pludselig skal forholde sig til en meget stor personalegruppe, som flyder mellem to matrikler. •Korsager Skoles optageområde er præget af usædvanlig stor social spredning. Fritidshjemmet på Storegårdsvej evner på fineste vis at rumme denne store sociale og etniske diversitet, og forblive klart førstevalg blandt en stor del af Korsager skoles familier. Fritidshjemmet har altid lange ventelister og har også gennem årene rummet og støttet mange børn med forskellige diagnoser, der har forhindret dem i at trives på andre institutioner. År efter år er der stor søgning til lige netop dette fritidshjem, forbi det er som det er. •Det veldrevne og velrenommerede selvejende fritidshjem på Storegårdsvej er et vigtigt aktiv for Korsager skole. Jeg frygter, at flere af de ressourcestærke familier i området vil vælge en privatskole, hvis det selvejende fritidshjem på Storegårdsvej forsvinder. Dette vil være til skade for Korsager skole og for hele sammenhængskraften i vores lokalsamfund. •Økonomisk er der absolut ingen fordel i at nedlægge Storegårdsvej som selvejende situation og lægge matriklen ind under skolen som en KKFO. Tværtimod er det sund økonomisk fornuft at bevare Storegårdsvej som det er - et veldrevet selvejende fritidshjem med en god økonomi! •1:1-modellen respekteres efter min mening ikke ved omlægning til stor KKFO, da skolelederen i så fald alene har ansvar og beslutningsret for både skole og fritidsordning. Jeg ser gerne, at skole og fritidstilbud samarbejder som to ligeværdige partnere. Hvis fritidstilbuddet bliver underlagt skolen, kan pædagoger fra fritidsordningen eksempelvis risikere at skulle dække sygefravær i skolen med en tyndere bemanding på fritidsordningen til følge. •Det frie valg for forældrene er væsentligt og har længe været et fokuspunkt fra politisk side. Det bliver imidlertid kompromitteret, hvis fritidshjemmet på Storegårdsvej lægges ind under skolens ledelse. Det vil så ikke længere være muligt selv at skrive sit barn op til den institution man ønsker, da der kun eksisterer én stor institution, som selv vælger efter hvilke principper, de vil placere deres børn. •Et gennemgående standpunkt blandt københavnske politikere har været, at der ikke skal etableres flere KKFO’er i København. Dette taler direkte imod at omlægge Fritidshjemmet på Storegårdsvej til en del af en stor KKFO på Korsager Skole. Andre steder i kommunen foreslås KKFO’er omlagt til fritidshjem – det kan altså godt lade sig gøre! Min absolut entydige anbefaling er således, at Fritidshjemmet Storegårdsvej bevares som et selvejende fritidshjem. Det er det eneste, der giver mening ud fra et økonomisk og administrativt synspunkt, og for såvel pædagoger, forældre og, vigtigst af alt, børnene! Med venlig hilsen Dorte Straarup Petersen Gadelandet 4, stuen 3 2700 Brønshøj Dortestraarup@gmail.com

Høringssvar vdr. FK2 Som forælder til to drenge på Bordings Friskole, hvoraf den ene benytter sig af klubtilbuddet på Dronning Louise/FK2, mens den anden glæder sig til at kunne få lov til det samme om et år, er det med den største beklagelse, at jeg må konstatere, at kommunen stadig har planer om at ændre på det yderst velfungerende klubtilbud som ledelsen og personalet på FK2 formidler til børnene. I stedet for at tage det tidligere høringssvar alvorligt, eller i det mindste udarbejde et dokument, der giver forældre og personale i Københavns Kommunes klubber mulighed for konkret at tage stilling til de planer, som KK ønsker, bliver vurderet af de berørte parter, har man i stedet valgt endnu en gang at udsende en beskrivelse af de intentioner, som KK har for ændring af klubtilbudene, som hverken afklarer 1) hvorvidt man sikrer sig at de pædagogiske retninglinier, som FK2 (i vores tilfælde) har succes med at have udarbejdet samt implementeret, 2) etablerer de fysiske rammer for en samlet gruppe ved evt. overflyttelse til andre klubenheder, 3) fordeler det ledelsesmæssige ansvar og 4) begrunder tiltaget med en offentliggørelse af, hvilke besparelser kommunen mener at kunne høste af det. For en gyldig begrundelse for så store ændringer af børns og familiers dagligliv må der til! For initiativet er direkte gammeldags! Den seneste danske forskning på børne- og unge området viser, at der er behov for mindre enheder, for at sikre trivsel, nærhed og kontakt. Det er elementer, der er med til at forebygge de problemer som børn og unge, der tænkes som modtagere af klubtilbudene, kan risikere at komme i berøring med, når de ikke har en række sunde og opbyggelige fritidsaktiviteter og –steder, som de kan opsøge. Derfor undrer det mig, at KK ikke i stedet værdsætter, når en klub som FK2 evner at sikre et stabilt og stort fremmøde til og med 7.klasse, men i stedet vil sætte denne vellykkede strategi over styr ved at tilstræbe at gennemføre en plan, der ikke en gang kan fremstilles, så den fremstår velbegrundet og sammenhængende. Dertil må jeg på det yderste kritisere, at Bordings Friskoles elever ikke medtænkes i det demokratiske beslutningsgrundlag for denne proces, som kommunen har igangsat. Af det udsendte mødereferat (18.03 pkt.5, side 6) fremgår det tydeligvis, at udvalget og forvaltningen undlader at inddrage repræsentanter for byens frie grundskoler. Hertil kommer at eleverne fra Bordings Friskole tidligere heller ikke er blevet medregnet som del af optaget for FK2, til trods for at denne andel indgår som en aktiv og ligeværdig del med Øster Farimagsskoles elever. Jeg håber, at KK vil være modtagelig overfor fornuft, samt evner at lytte til de mennesker, hvis liv dette initiativ står til at ændre. Og med stor sandsynlighed ikke til det bedre. Med venlig hilsen Hanne Bess Boelsbjerg 2200 København N

Jeg vil gerne gøre opmærksom på følgende særlige forhold, der gør sig gældende for de tilbud, som PFC i sin nuværende organisationsform tilbyder de tilknyttede børn i fritidsordningen. PFC er bygget op omkring nogle grundprincipper, der handler om tryghed, fællesskab, tolerance og udfordring. PFC har et særligt friluftsfokus, hvor friluftsaktiviteter udgør det primære pædagogiske middel. Friluftsaktiviteterne er struktureret som man kender det fra foreningslivet, hvilket vil sige, at børnene er tilknyttet faste hold og programsatte aktiviteter. PFC har tre busser som er nerven i friluftsaktiviteterne. Det kan i øvrigt bemærkes, at PFC er en økonomisk sund forening. Typiske aktiviteter på programmet er følgende: • kanosejlads • vandsikkerhed og svømning • båltænding og madlavning over bål • kort og kompas • førstehjælp • håndtering af kniv og økse • læring om knob Gennem disse aktiviteter danner børnene relationer indbyrdes og med de voksne, og træner derved sociale kompetencer, venskaber og evnen til at samarbejde. Ved at lære nye færdigheder styrkes børnenes selvtillid og deres samlede kompetencer øges. Det aktive foreningsliv styrkes derudover ved at inddrage forældre, søskende og bedsteforældre udenfor institutionens åbningstid i tilbud som kolonier, fester og weekendudflugter, som ligeledes er baseret på udendørs aktiviteter. De faste voksenstyrede aktiviteter har bl.a. den funktion at skabe trivsel og nærvær, da personalet har mulighed for at følge børnenes udvikling og trivsel tæt i mindre grupper. For at kunne levere disse forskellige tilbud arbejder PFC sammen med en række andre foreninger som Børneringen, Kano og Kajakklubben i Bagsværd Kommune, KFUM og Naturstyrelsen. Med henblik på den igangsatte reform, er vi stærkt bekymrede for: • at børnenes udvikling indenfor ovennævnte rammer vil blive udvandet eller bortfalde helt. • at det aktive foreningsliv med højt forældreengagement i børnenes trivsel og udvikling vil forsvinde. • Særligt at de tilbudte friluftsprogrammer ikke vil kunne opretholdes. Jeg vil derfor opfordre til, at de kommende overvejelser omkring den fremtidige struktur i Københavns Kommune tilgodeser de former for tilbud og den pædagogik, som PFC og den aktive forældregruppe hidtil har kunnet give børnene. Bestyrelsen for PFC vil meget gerne indgå i en åben dialog om mulighederne for at opnå dette. For yderligere information om PFC henvises til www.pfc2300.dk , hvor produktet er tydeligt beskrevet i program, årshjul og aktiviteter.

Jeg er i den grad forundret over Børne- og Ungdomsforvaltningens forslag om at organisere fritidstilbuddet ved Korsager skole som KKFO. I særdeleshed finder jeg det ugennemtænkt, at forslaget tager udgangspunkt i, at institutionstypen organiseres ud fra, hvor børnetallet er højest i nuværende institutionsform. Hvori ligger de pædagogiske overvejelser, og hvor blev vigtigheden af diversiteten af?? Er der kigget på arbejdsmiljø? Er der kigget på stabilitet blandt personalet? Er der kigget på trivselsundersøgelse 2015? Er der kigget på BMV? I tilfælde af, at man ændrer Fritidshjemmet Storegårdsvejs status til KKFO, kan jeg være bekymret for at man samtidig med ødelægger en stærk kulturbærer, og fantastisk arbejdsplads/institution. Med udgangspunkt i ovenstående vil jeg foreslå: 1. At Fritidshjemmet Storegårdsvej forbliver som selvejende, og indgår i partnerskab (se folkeskoleloven § 3 stk.4.) med skole og KKFO, hermed leves der op til 1:1 ledelse. Og at Korsager Skole og KKFO Frithuset forbliver som nu, som 1 enhed med skolelederen som leder Folkeskoleloven § 3 stk. 4 Skolerne indgår i samarbejder, herunder i form af partnerskaber, med lokalsamfundets kultur-, folkeoplysnings-, idræts- og foreningsliv og kunst- og kulturskoler, med lokale fritids- og klubtilbud og med de kommunale eller kommunalt støttede musikskoler og ungdomsskoler, der kan bidrage til opfyldelsen af folkeskolens formål og mål for folkeskolens fag og obligatoriske emner. Kommunalbestyrelsen fastlægger mål og rammer for skolernes samarbejder, og skolebestyrelsen fastsætter principper for samarbejdet. 2. At KKFO Frithuset ændres til selvejende fritidshjem, og dermed får samme status som Fritidshjemmet Storegårdsvej. Begge institutioner indgår i selvejende netværk med netværkskoordinator. Som selvejende vil vi indgå i netværk med daginstitutioner samt klubber, og dermed lever op til 0 – 18 års princippet, og samarbejdet i forbindelse med børns overgange. Som det ser ud nu vil et selvejende netværk omk. Korsager skole bestå af daginstitutioner og klubber, men uden fritidshjem. Så den røde tråd i forhold til 0 – 18 års princippet bliver dermed brudt, og alt andet lige har fritidshjemmet en tæt tilknytning til skolen, da vi samarbejder omk. stærkt samarbejde og har gjort det siden 2001 Ovenstående forslag vil betyde et ligeværdigt ledelsessamarbejde, og ikke en enstrenget model med suveræn ledelsesret til skole leder samt skole bestyrelse, hvilken i min terminologi vil blive 1:0 ledelse. #Vedhæftet forslag/udkast til partnerskabskontrakt# Med venlig hilsen Marianne Lundberg leder