Organisering af Fremtidens Fritidstilbud

Høringsfrist:

1. maj 2015
Indsendt af:
Amagerhus forældreråd
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
561
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Fritidsagenten A/S
By:
København S
Postnr.:
2300
Læs høringssvar fra Amagerhus forældreråd
Indsendt af:
Klynge Van 3
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
560
Vedhæftede filer: 3
Virksomhed / Organisation :
Klynge Van 3
By:
Vanløse
Postnr.:
2720
Høringssvar fra bestyrelsen i Klynge Van 3.
Læs høringssvar fra Klynge Van 3
Indsendt af:
Jeppe bødskov
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
559
By:
København s
Postnr.:
2300 s
Min datter er lige flyttet til fritten "thorshave"og er rigtig glad for den nærhed og tryghed som findes på stedet. Før gik hun på "skibet" som er en enormt stor institution og der var hun tit ked af det og havde svært ved at finde tryghed på grund af de mange børn og voksne. Hun blev nemt overset og havde svært ved at skabe trygge og nære relationer. Jeg mener at det sætter meget store krav til små børn at selv skulle skabe sin eftermiddag når man går på et stort sted, og det tror jeg ikke mange børn magter efter en lang skoledag. Der har de derimod mere behov for ro og tætte relationer, som de er trygge ved. Så derfor drop ideen om de store institioner, hvor der ikke er plads til den enkelte, vi er rigtig mange forældre som er utrolig glade for der hvor vores børn går nu.
Læs høringssvar fra Jeppe bødskov
Indsendt af:
AnneMette Skibsted Als Jørgensen
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
558
Virksomhed / Organisation :
Prlstevængets fritidshjem
By:
København s
Postnr.:
2300
Jeg er meget bekymret for kommunens udspil vedr vores skønne fritidshjem . Her føler børnene sig trygge og der er tid til hvert barn. Jeg har selv en datter som har det svært i skolen og socialt . Efter en lang kamp med pladsanvisning vedr skift af fritidshjem endte Naja som ønsket hos prlstevængets fritidshjem . Dette har givet hende et kæmpe løft. Derfor er det dybt uansvarligt at lukke et sådan sted hvor børn får tilbudt at komme ud i naturen og få mange succes oplevelser og samtidig den voksen kontakt der er behov for . At samle mange børn samme sted er ikke acceptabelt da mange her vil ryge i konflikt ( taler af erfaring ) evt vil blive indelukkede og dermed evt også udvise dårlig adfærd Så STORT NEJ til det/ de nye tiltag . Se på børnenes velfærd/trivsel og bevar de små trygge steder . Vi forældre har jo valgt det af bestemte årsager - vores børn skal trives og det skal I tænke på !!!!!!
Læs høringssvar fra AnneMette Skibsted Als Jørgensen
Indsendt af:
Flemming Møldrup
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
557
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
KKFO Øster Farimagsgades Skole
By:
København Ø
Postnr.:
2100
Læs høringssvar fra Flemming Møldrup
Indsendt af:
Bestyrelsen Skrammellegepladsen
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
556
Vedhæftede filer: 1
By:
København Ø
Postnr.:
2100
Læs høringssvar fra Bestyrelsen Skrammellegepladsen
Indsendt af:
Eva Roustgaard
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
555
Virksomhed / Organisation :
Marengovejens fritidshjem
By:
København s
Postnr.:
2300
Vi skal bevare Marengovejens og andre mindre fritidshjem for at give børnene den tryghed og ro som de ikke får i dag i et skoletilbud med lange dage og for mange børn i klasserne på svs. Et fritidstilbud i små lokaler med for mange børn kan ingen af os være bekendt. Hverken som forældre eller kommune. Børn har brug for at blive set, hørt og anerkendt. Jeg har svært ved at se hvordan det kan foregå i trygge rammer i en stor institution med mange børn - hvor hverken voksne og børn ikke er bekendte eller trygge ved hinanden. Hvis vi som forældre med god samvittighed skal passe vores fuldtidsjob og betale vores skat til bl.a. skole og fritidstilbud - og samtidig kunne se vores børn i øjnene og se deres glæde - så er der brug for et godt og trygt fritidstilbud. Bevar Marengovejens fritidshjem! På forhånd tak. Mvh Eva Roustgaard
Læs høringssvar fra Eva Roustgaard
Indsendt af:
Roueida elturk
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
554
By:
Amager
Postnr.:
2300 Kbh s
Jeg håber at alle aktiviteter i Friten og klubben fortsætter fordi det er meget vigtigt får udviklser børn godt for deres sundhed. Mvh. Dianas kalache mor
Læs høringssvar fra Roueida elturk
Indsendt af:
Søren Bot
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
553
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Pumpestationens Fritidscenter
By:
København
Postnr.:
2100
Læs høringssvar fra Søren Bot
Indsendt af:
Carina Holm
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
552
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Klynge A1
By:
København S
Postnr.:
2300
Læs høringssvar fra Carina Holm
Indsendt af:
Forældrebestyrelsen Smørblomsten
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
551
By:
Brønshøj
Postnr.:
2700
Kære politikere, Vi sætter stor pris på beslutningen om, at det er muligt at tilvælge selveje i institutionerne. Vi sætter også stor pris på muligheden for at blive på matriklen. Vi er dog stadig bekymrede! Vi er bekymrede over, at der tilsyneladene bliver truffet beslutninger, der går imod forskningen http://edu.au.dk/ "En af de bekymringer, der har været omkring store institutioner er, at kontakten og nærværet mellem pædagogerne og børnene er mindre i en stor institution, hvorved børnenes trivsel og udvikling vil blive dårligere. Undersøgelsen bekræfter denne antagelse" (Kragh‐Müller og Ringsmose, 2015:11). Vi er bekymrede over, at vores børn endnu en gang skal opleve en omvæltning i deres hverdag; de lever stadig med efterveer fra implementeringen af skolereformen, i form af sygefravær og dermed vikardækning. Vi er bekymrede for Smørblomstens fremtid: Lad nu vores børn opleve en kontinuitet; lad dem forblive i deres trygge miljøer. Smørblomsten rummer et unikt pædagogisk miljø. Hos Smørblomsten har man arbejdet på at skabe et fællesskab i huset med kombinationsstillinger børnehave/frit og frit/klub, således at huset rummer tilbud for børn og unge i alderen 0-18. Hos Smørblomsten er der fokus på fællesskab og mangfoldighed. Her er plads til alle, og alle trives. Vi vil gerne invitere jer til at komme og opleve Smørblomsten og vi stiller gerne op til en snak og en rundvisning, så I kan se og opleve, hvad vi taler om, inden I træffer jeres beslutning. Smørblomsten har netop haft besøg af svenske forskere, der ønskede at opleve den helt unikke stemning og finde inspiration til fritidstilbud i Sverige. Vi ønsker at videreføre Smørblomstens pædagogiske arbejde, der erfaringsmæssigt har vist sig at virke for vores børn. Vi ønsker mangfoldigheden! Vi håber I lytter – til os, til forskningen, til jeres mavefornemmelse! Med venlig hilsen Forældrebestyrelsen Smørblomsten
Læs høringssvar fra Forældrebestyrelsen Smørblomsten
Indsendt af:
Mitzi Krogh Søgaard
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
550
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Vartov Børnehave og Fritidshjem
By:
Kbh K
Postnr.:
1463
Læs høringssvar fra Mitzi Krogh Søgaard
Indsendt af:
Hanne Riis Ketler
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
549
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Forældreråd UNO
By:
KBH V
Postnr.:
1720
Forældreråd UNO
Læs høringssvar fra Hanne Riis Ketler
Indsendt af:
christina elhøj frederiksen
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
548
Virksomhed / Organisation :
krudtuglen
By:
kbh s
Postnr.:
2300
Tænk stort i det små ...... emne: sammenlægninger af fritidshjemmene på Bryggen Det er dyrt ikke at tilgodese børn med særlige behov. De sensitive, autisterne, børn med ADHD, ADD m.m. Kendetegnende for disse børn er, de har alle brug for overskuelighed og små enheder. Hvis børn med særlige behov ikke får opfyldt behovet for overskuelighed, kan de fx reagere aggressivt eller selvdestruktivt. Det slider på gruppen, i værste fald kan det medføre kopiadfærd hos børn, som ikke er udsatte. Lad os i stedet for kun at tænke i store enheder, skabe plads for en alsidighed i fritidshjemmene, der levner plads til alle slags individer. I stedet for at sammenlægge fritidshjem kunne man spare ved fx: 1 gennemføre udvidet digital lagerstyring, (dele indkøb/lager på tværs af institutioner ) 2 fælles elektronisk platform for alle institutioner på Bryggen, med idebank, ideudveksling, indkøbsaftaler m.m. 3 gennemføre en udvidet grøn profil. Nul-energiløsning 4 afbureaukrati af børneområdet 5 færre møder flere hænder 6 psykologer, socialrådgivere, fysioterapeuter kunne, i højere grad, integreres i det daglige arbejde.......med aktiviteter, forebyggelse og dokumentation 7 en fælles vedligeholdelsesplan på tværs af alle institutioner på Bryggen......1 års, 3 års og 10 års plan Listen er uendelig. Her kan vi spare, på den måde kan vi undgå en langsom nedbrydning af børnenes dagligstuer. Fx er Krudtuglen min søns udvidede stue, værelse og forhave. Her kan gemme sig i huler og bag træer, når verden bliver for stor. Kære politikere, I må ikke ødelægge børneliv, I må ikke smadre kommunens økonomi ved at etablere enheder med risiko for nedslidning, højt støjniveau ,fremmedgjorte medarbejdere. I sparer i dag, men betaler i morgen. Tænk på de forskellige fritidshjem som platforme, med et fælles flagskib.....fordi noget er stort bliver det ikke nødvendigvis en enhed. Enheder skabes af medarbejdere.og børn....og ikke af bygninger....... hilsen en (Tidligere) lærer gennem 15 år
Læs høringssvar fra christina elhøj frederiksen
Indsendt af:
Skole og Forældre København
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
547
Vedhæftede filer: 1
By:
København
Postnr.:
2100
Læs høringssvar fra Skole og Forældre København
Indsendt af:
Nimet Okutan
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
546
Virksomhed / Organisation :
PFC
By:
København S.
Postnr.:
2300
Jeg vil gerne gøre opmærksom på følgende særlige forhold, der gør sig gældende for de tilbud, som PFC i sin nuværende organisationsform tilbyder de tilknyttede børn i fritidsordningen. PFC er bygget op omkring nogle grundprincipper, der handler om tryghed, fællesskab, tolerance og udfordring. PFC har et særligt friluftsfokus, hvor friluftsaktiviteter udgør det primære pædagogiske middel. Friluftsaktiviteterne er struktureret som man kender det fra foreningslivet, hvilket vil sige, at børnene er tilknyttet faste hold og programsatte aktiviteter. PFC har tre busser som er nerven i friluftsaktiviteterne. Det kan i øvrigt bemærkes, at PFC er en økonomisk sund forening. Typiske aktiviteter på programmet er følgende: • kanosejlads • vandsikkerhed og svømning • båltænding og madlavning over bål • kort og kompas • førstehjælp • håndtering af kniv og økse • læring om knob Gennem disse aktiviteter danner børnene relationer indbyrdes og med de voksne, og træner derved sociale kompetencer, venskaber og evnen til at samarbejde. Ved at lære nye færdigheder styrkes børnenes selvtillid og deres samlede kompetencer øges. Det aktive foreningsliv styrkes derudover ved at inddrage forældre, søskende og bedsteforældre udenfor institutionens åbningstid i tilbud som kolonier, fester og weekendudflugter, som ligeledes er baseret på udendørs aktiviteter. De faste voksenstyrede aktiviteter har bl.a. den funktion at skabe trivsel og nærvær, da personalet har mulighed for at følge børnenes udvikling og trivsel tæt i mindre grupper. For at kunne levere disse forskellige tilbud arbejder PFC sammen med en række andre foreninger som Børneringen, Kano og Kajakklubben i Bagsværd Kommune, KFUM og Naturstyrelsen. Med henblik på den igangsatte reform, er vi stærkt bekymrede for: • at børnenes udvikling indenfor ovennævnte rammer vil blive udvandet eller bortfalde helt. • at det aktive foreningsliv med højt forældreengagement i børnenes trivsel og udvikling vil forsvinde. • Særligt at de tilbudte friluftsprogrammer ikke vil kunne opretholdes. Jeg vil derfor opfordre til, at de kommende overvejelser omkring den fremtidige struktur i Københavns Kommune tilgodeser de former for tilbud og den pædagogik, som PFC og den aktive forældregruppe hidtil har kunnet give børnene. Bestyrelsen for PFC vil meget gerne indgå i en åben dialog om mulighederne for at opnå dette. For yderligere information om PFC henvises til www.pfc2300.dk, hvor produktet er tydeligt beskrevet i program, årshjul og aktiviteter.
Læs høringssvar fra Nimet Okutan
Indsendt af:
Lene Høyrup
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
545
Virksomhed / Organisation :
Thorshave
By:
Islands Brygge
Postnr.:
2300
Jeg henter mit barnebarn på Thorshave flere gange om måneden, og synes, det er forstemmende, at der er planer om at sende børnene i stordrift mod bedre vidende. Danmark er kendt for en vis grad af nærdemokrati - vis det når det gælder vores fremtid: børnene og deres trivsel
Læs høringssvar fra Lene Høyrup
Indsendt af:
Selma Higgins
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
544
Virksomhed / Organisation :
Thorshave
By:
Islands Brygge
Postnr.:
2300
Hej, jeg er (myndig) storesøster til Enya, som går på Thorshave og stortrives. Lad hende og hendes venner dog blive ved med det. Jeg har selv sluppet folkeskolen for nogle år siden, og ved, hvor vigtigt, det er med åndehuller efter skole, som netop ikke finder sted på skolen. Børn har brug for plads til at være på opdagelse uden for de rammer som skole og familie sætter. Thorshave giver lige præcis det. Ellers vil I se kæmpe oprør mod kontrollen senere hen. Vi andre er fri til at gå en tur væk, når vi skal have luft - det har min søster og hendes venner også ret til. Vis børnene respekt og tillid - det er vel det, I gerne selv vil vises og ønsker for vores by. Kom nu - vis at I er politikere af folket - børn og voksne
Læs høringssvar fra Selma Higgins
Indsendt af:
Finn Sørensen
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
543
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
TPHU
By:
København V
Postnr.:
1665
Høring: Organisering af fremtidens fritidstilbud Høringssvar vedrørende Københavns kommunes indstilling til, at klubben Thomas P. Hejle skal indgå som del af Fritidscenter Indre by/Østerbro. Jeg ser det problematisk at, klubben Thomas P. Hejle skal indgå i en klynge, der er kommunalt styret og dermed overgå fra sin status som selvejende kommunal. • Thomas P. Hejles ungdomshus har været selvejende siden 1956, og har med de muligheder, der er forbundet med dette, været med til at udvikle, inspirere og være en del af børn og unges kultur i mange år. Efter mange år i klubben er min erfaring, at kunne opfange børn og unges kulturelle tendenser for derved at enten støtte op om dem eller give dem retning, omhandler en hurtig og nær reaktion. En nær reaktion forstået på den måde, at der ikke skal være langt fra tanke til handling, fra opdagelsen af kulturelle tendenser til forhandling med ledelsen om iværksættelse af pædagogiske tiltag, og de økonomiske rammer omkring. Dette ser jeg ikke være muligt i et kommunalt styre, hvor ledelsen er decentraliseret fra selve kerneopgaven, og økonomien reguleret og kontrolleret i forhold til politiske forbehold og ikke børnenes trivsel. • Kulturen blandt medarbejdere i klubben Thomas P. Hejle tematiserer den faglige og engagerede pædagogiske medarbejder. Dette omhandler bl.a. at kunne definere og udvikle egen praksis på baggrund af børn og unges tendenser, der i ungdomslivet anno 2015 hastigt skifter eller ændrer sig. Udvikling af kvalitet og udførslen af egen praksis kræver, i min optik, en nærværende ledelse, der er involveret i det daglige arbejde og ser både børn og medarbejderes behov, samt selvfølgelig en engageret faglig personalestab. Jeg ser, i klubben en kultur, og et hus med høj pædagogisk faglighed blive sat under pres i forhold til ændring af styringsformen, der vil gå ud over den pædagogiske praksis, og dermed børnene. Jeg ser en forringelse og demotivation i forbindelse med omlægningen af Thomas P. Hejles fritids/ungdomsklub til kommunal styring. Personalegruppen, ledelsen og ikke mindst forældrebestyrelsen har udviklet og arbejdet med deres nuværende styringsform i mange år, og har dermed skabt en kultur indadtil og et billede udadtil som en handlekraftig, innovativ og beslutningsdygtig institution. Denne kultur og flade organisationsstruktur, og de mange års pædagogiske arbejde, vil blive tilsidesat på baggrund af politiske og økonomiske rationaler, hvilket jeg ser som en stor fejl. • Klubben Thomas P. Hejle har frihed til at tilpasse sig medlemmernes skiftende skoletider, da størstedelen af dem kommer fra de omkringliggende privatskoler. • Som medarbejder i en selvejende institution er man ansat af den enkelte institution og ikke af Københavns kommune. Dette fordrer for mig en stærk arbejdsmoral, professionsidentitet, engagement og ejerskab af kvaliteten af det pædagogiske arbejde. I det kommunale system er man derimod ikke ansat af institutionen, men af kommunen, hvilket jeg ser som problematisk for den nuværende medarbejderstruktur i klubben Thomas P. Hejle. Hvis de andre institutioner i ens klynge, så vidt det er en kommunal klynge, skal håndtere sygdom kan de trække på øvrige medarbejdere i klyngen. Dette går ud over den pædagogiske praksis i den institution, hvor en medarbejder går fra, da evt. planlagte aktiviteter må sættes på hold, aflyses mm. Dette ser jeg som et overgreb på både børn og pædagoger i institutionen. Hvordan skal vi lære børn om forpligtende fællesskaber, hvis vi ikke selv kan udvise stabilitet i de aktiviteter vi forpligter os til? Hvis man bliver sendt over i en anden institution end ens egen, hvor logikker og kulturer er anderledes, kan man ikke være nærværende, innovativ eller engageret, men ender i rollen som simpel børnepasser, fordi man skal bruge energien på at afkode forventninger og regler i den 'nye' institution. Dette er ikke en usolidarisk tilgang til samarbejdsformer og fællesskaber, men snarere end undren over hvad det gør ved følelsen af jobsikkerhed samt engagement for det pædagogiske arbejde, når definitionen af ens hverdag afhænger af tilfældigheder. Dertil skal det nævnes at det pædagogiske arbejde med aldersgruppen 10-13 årige er dybt afhængigt af relationen mellem barn/ung og voksen. En relation man ikke bare opbygger på et par dage, et par timer eller hvor lang tid man nu skal bruge i en anden institution. Kontinuitet og tillid i relationen er fundamentet for en følelse af tryghed. • Jeg ser desuden en stor udfordring i at vedholde det nuværende samarbejde med Ungdomshuset, som ejer den historiske bygning, klubben Thomas P. Hejle ligger i. En del af vedligeholdelsen, nye pædagogiske aktiviteter og tiltag samt kulturelle oplevelser ligger i netop dette samarbejde, der også er af økonomisk karakter. Dette samarbejde får, såfremt indstillingen bliver ført igennem, et delvist ophør, der både vil kunne mærkes på bygningens forfald, samt den manglende økonomi til kolonier, kulturelle oplevelser og meget andet. Det synes jeg er til stor ærgrelse for børn og unger, der bruger klubben Thomas P. Hejle. • Derudover ser jeg et stort paradoks i, at 'Københavns kommunes børn og unge politik' nævner den mangfoldige og varierede vifte af tilbud, hvor børn og unge kan udfolde sig i fritiden og bliver dygtige til deres interesser, som del af en officiel politik, når I er ved at omdanne distrikt Indre by til udelukkende kommunalt styrede fritidsinstitutioner. I min optik skaber det et kommunalt monopol på pædagogikken i fritidsinstitutioner for børn i alderen 10-13 år, når i fjerner det eneste selvejende alternativ. • I forhold til samarbejde med andre institutioner er klubben Thomas P. Hejle i forvejen en del af indsatsen i Indre by, med udgangspunkt i Klubfællesskabet med Dronens ungdomsklub. Dette samarbejde forløber både givende for de enkelte ungdomsklubber og givende i den forstand, at man afsøger området for tendenser i fællesskab, skaber relationer man ikke normalt ville og videndeler med kolleger under selvskabte rammer. Med henblik på et fremtidigt samarbejde ser jeg klubben Thomas P. Hejle indgå i Fritidscenter Østerbro syd, i stedet for Indre by/Østerbro, så en selvejende status kan bevares, men samtidig indgå i et netværk. Dertil skal det siges, at samarbejdet med Dronen omkring klubfællesskab stadig kan foregå. • Et sidste punkt, hvor indstillingen om omstrukturering af styringsformen virker ugennemtænkt er, at klubben Thomas P. Hejle selv, at forvalte økonomien. Det er igen her innovative kulturelle og pædagogiske tiltag har fået sin form igennem tiden. Den økonomiske frihed til at definere egne tiltag og udfoldelser for børn og beboer i lokalområdet har altid været en stor force i klubben Thomas P. Hejle, dette er endnu en ting, der vil forgå såfremt indstillingen føres til dørs. Jeg ser frem til et samarbejde med distriktets andre institutioner, dog vil jeg tale for en bibeholdelse af Klubben Thomas P. Hejle som selvejende institution samt at den kommer til at indgå i det selvejende netværk Østerbro Syd. Mvh. Finn Sørensen
Læs høringssvar fra Finn Sørensen
Indsendt af:
Harpa Snædal
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
542
By:
Kbh Nv
Postnr.:
2400
Det at Tagensbo kun skal have en fritidsordning tilknyttet og den skal være på matriklen kan godt give fordele som stordrift kan give MEN det er ikke børnene som vinder mest på det. Jeg er på mit andet barn som fritidshjemsforældre og valget var bevidst der vi valgte i den tid Dommerparken nu Globen som fritidshjem. Et lille fritidshjem med trygge rammer og som vi så fandt hurtigt ud af med fantastisk personale. Der er mulighed i trygge overskuelige omgivelser for børn at befærdes i sine første år som skolebørn. Der er der mulighed for at standse problemer i opløbet samt er kommandovejen kort, alle kender hinanden og passer på hinanden. Jeg har hentet flere gange om eftermiddagen venners børn på Uglen SFOen på Tagensbo. Der logger de selv ud på en skærm, smart! men jeg har forsøgt at finde en voksen til at fortælle at nu hentede jeg dette barn men har måtte give op med at lede og gå. Selvfølgelige giver det fordele og mere muligheder med tilbud til aktiveter. Men ligesom julen handler det ikke om gaverne men om nærværet. Jeg kender flere eksampler fra venner og bekendte ved andre skoler at på de store fritidshjem, har børnene med at forsvinde i mængden og ofte er det først i 2-3 klasse at de trives der. Fordi så har de modenheden til at befærdes i sådan et stort miljø. Hvis Tagensboskole vil få flere resoursestærkefamiler til, bliver den nød til at bibeholde de andre fritidshjem. Fordi ligesom i vores familie hvor vi har valgt fra de konventionelle landbrugsprodukter og tilvalgt økologiske så ville vi vælge fra et fritidshjem med 250 børn til vores børn. Ps. så synes jeg at når man sender fakta ud så skal de være rigtige, I Tabel 2. i Bilag 31 står at der er 400m til Børnehuset Globen. Ja til matriklen Vug+BH på Landfogedevej men matriklen for FH er bare på den anden side af vejen, på Bogtrykker vej, max 20 m i loftlinje!!!!
Læs høringssvar fra Harpa Snædal
Indsendt af:
Chano Olskær
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
541
Virksomhed / Organisation :
Sct. Stefans Fritidscenter
By:
København
Postnr.:
2200
Har to børn i SSF, hvor den mindste i disse dage forlader børnehaven. Disse stikord falder mig på sinde: Et kompetent, dedikeret og nysgerrigt personale. Høtj pædagogisk engagement og kvalitet. Skaber en rolig og harmonisk atmosfære trods lidt plads. Et sammenhængende og trygt børneliv fra børnehave til klub. Lærende og øjenåbnende sommerlejr fra første færd. Hyppige ture og daglige små udflugter. En lille enhed som tilbyder trygge og overskuelige rammer og derfor har overskud til at inkludere børn med anderledes behov. Stor læring i at møde større børn fra fritidshjem og klub og vice versa. Positivitet, tryghed og overskud. Venlig hilsen Chano Olskær, far til Vilma og Sille
Læs høringssvar fra Chano Olskær
Indsendt af:
DesmondHiggins
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
540
Virksomhed / Organisation :
Thorshave
By:
Frederiksberg
Postnr.:
2300
My daughter loves her fritidshjem. I am sure, this helped her cope with the turbulence of starting in a huge school that is great but still challenged by its size and adaptation to the school reform. I cannot understand why you don't respect that the smaller worlds that our children engage in after school hours help them cope and engage in school. Why not invest properly in their everyday life as children in a public education system. It can only be a great pay off compared to what you have planned.
Læs høringssvar fra DesmondHiggins
Indsendt af:
Birgitte Thylstrup
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
539
By:
København S
Postnr.:
2300
Jeg er dybt uenig i de dispositioner, der præsenteres i forhold til firtidstilbuddene i København og i særdeleshed på Islands Brygge, hvor jeg bor.  Jeg oplever, at 1:1 modellen indføres ALT for tidligt uden hensyntagen til det kraftigt voksende børnetal på Bryggen, planerne for den nye skole, og de undersøgelser og rapporter, der er fremkommet på det sidste, og som sår tvivl ved stordrift i fritidstilbud. Allerede nu oplever jeg, at støtte til folkeskolereformen svinder som følge af pladsmangel på den eksisterende skole til fordel for privatskoler, og at dette fravalg forstærkes af de aktuelle planer om ændring i fritidstilbuddene. Denne drejning vil både modarbejde støtte til de kommunale institutioner, ønsket om øget inklusion og sammenhængskraft i skole, fritidstilbud og lokalsamfund. Det er forstemmende med folkevalgte politikere, der prioriterer børnefamilier men ikke børnene. Og det er ikke tillidsvækkende i forhold til, hvordan lokalpolitik føres i Københavns kommune. Det er det forkerte sted at spare!!! Og det vil man kunne se i år fremover i forhold til forældrevalg skoler, bopæl og politiske stemmer. At det også vil kunne ses på børns trivsel og øge udgifter til at imødekomme opståede belastninger er jeg sikker på, I er klar over, hvis I bare er lidt fagligt velfunderede inden for området. Men det er allerede tydeligt, at det ikke har første prioritet. Som borger i kommunen forventer jeg, at den endelige beslutning og implementering af ny fritidsstruktur på Bryggen udsættes, indtil planen for den bevilgede nye skole på Bryggen Syd er vedtaget - især i forhold til den endelig plan for fordeling og placering af indskoling og kendskab til det konkrete behov for det samlede antal fritidspladser for hele Bryggen.
Læs høringssvar fra Birgitte Thylstrup
Indsendt af:
Jeppe Skjerning
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
538
Virksomhed / Organisation :
Bellahøj Fritidscenter
By:
København NV
Postnr.:
2400
Kære Politikere Som forældre til 2 børn i Bellahøj Fritidscenter vil jeg udtrykke mit største håb om at I vil bevare denne del af Rødkilde skoles fritidstilbud som en selvejende institution! Fremtidens børn og unge skal være rustet til fleksibilitet og forskellighed, lad dog disse elementer være en del af deres fritidstilbud. Vi ved godt at 1:1 ledelse bliver en del af fremtiden, men lad det "gamle" Bellahøj Fritidscenter forblive en selvejende enhed. I forvejen oplever vi et stærkt samarbejde på tværs af skolens struktur, men vær med til at bakke op om plads til forskellighed i dagligdagen, så vi kan tilbyde og modtage et fritidstilbud der afspejler forskellige behov. Vi har hørt mange fine vendinger i jeres visioner for fremtidens fritidstilbud, nu har I chancen for at lade pædagoger, forældre og ikke mindst børn blive hørt... Svaret er klart, vi vil forblive selvejende og fortsætte et fritidstilbud i udvikling, med en fast og anderledes kurs, sjove og lærerige indslag og plads til forskellighed sæt i lyset af en stor skoles muligheder for et differentieret tilbud. Vis mod og støt op om Bellahøj Fritidscenter som selvejende institution. Mvh Jeppe Skjerning
Læs høringssvar fra Jeppe Skjerning
Indsendt af:
Mikkel Steen
Dato: 30. april 2015
Svarnummer:
537
Virksomhed / Organisation :
Møllegade fritidshjem
By:
København
Postnr.:
2200
Jeg er far til en datter i 3. kl der går på Møllegade fritidshjem. På Møllegade fritidshjem bliver man mødt af et imødekommende, nærværende team af pædagoger der har en fælles pædagogik. De lærer hurtigt de enkelte børns personligheder og behov at kende. Jeg har ofte oplevet at det er blevet set når mit barn har udviklet sig. Dermed mener jeg ikke at jeg altid har fået uddybet hvordan min datter har udviklet sig. Men da jeg selv har mange års pædagogisk erfaring og har talt meget med dygtige pædagoger, samt reflekteret meget over eks. hensigtsmæssig voksenadfærd, forudsigelighed, betydningen af tillid, som alt afleder tryghed for omgivelserne. Så kan jeg hurtigt mærke at møllegades team har samme indtryk af mit datter som jeg selv har og det bekræfter mig i at de, i den forholdsvis korte tid de har til min datter, har stor føling i deres kontakt med børnene. Børn er som regel forholdsvis nemme at aflæse, men det kræver selvfølgelig lidt erfaring, at man ikke blander sine egne følelser sammen med de signaler de sender og super vigtigt, at man er mentalt til stede. Det synes jeg Møllegade fritidshjem er rigtig gode til. Det er vigtigt at huske at disse kvaliteter vil gå tabt i takt med at størrelsen på børneflokken vokser. Jeg er personligt også bekymret for utøjsproblemer og smitterisiko, som utvivlsomt vil stige voldsomt i takt med at man stuver flere og flere børn sammen i samme institution. Er det overhovedet pengene værd at have sit barn på institution på et fritidshjem med 1000 børn. Det bliver i hvert fald ikke med et personligt forhold og kan man overhovedet skabe forudsigelighed og tryghed for børnene. Det bliver rigtig hårdt for børnene at skulle forholde sig til så mange forskellige voksne. Nedtrapning af konflikter, støjniveau og bare det at komme igennem dagen på udholdelig vis bliver det primære fremfor børnenes tarv.
Læs høringssvar fra Mikkel Steen
Indsendt af:
Yuksel Harmankaya
Dato: 29. april 2015
Svarnummer:
536
Virksomhed / Organisation :
Sct. Stefan Fritidscenter
By:
København
Postnr.:
2200
Jeg gider ikke have, at min datters børnehave skal skiftes, fordi vi har det godt der. Trygheden vi har fra børnehaven er rigtig vigtig for os. De har rigtig gode aktiviteter i Sct. Stefans Fritidscenter, deres egen koloni, deres ture og deres plantning på deres tagterrasse m.m. Min datter har det godt, og føler sig hjemme på institutionen.
Læs høringssvar fra Yuksel Harmankaya
Indsendt af:
Thomas Høirup
Dato: 29. april 2015
Svarnummer:
535
Vedhæftede filer: 1
By:
København
Postnr.:
2400
Høringssvaret er uploadet som en Wordfil, og indsat herunder: Høringssvar vedrørende fremtidens fritidstilbud i Københavns Kommune, Emdrup Søgård Det var med stor frustration og komplet uforståenhed, jeg læste at Emdrup Søgård står for at blive nedlagt som fritidshjem. Lundehusskolen har en meget blandet sammensætning af elever – og der er brug for ressourcestærke familier. Jeg ser mig selv som del af en ressourcestærk familie, og jeg ser Emdrup Søgård som en af de bestanddele, der gør det attraktivt for min søn at gå på Lundehusskolen. Scenariet, hvor fritidshjemmet flytter op på skolen, har så mange mangler, at jeg på det kraftigste vil overveje, at flytte min dreng til en anden skole. For at sige det rent ud. Som jeg ser det, er Emdrup Søgård unik fordi: • Den tilbyder et rummeligt og alsidigt frirum for et meget blandet opland, der giver plads til ressourcestærke og mindre ressourcestærke familier. • Det er en unik bygning – en firlænget gård – som bringer Østerbros og Københavns historie ind i nutiden. Der er en helt unik atmosfære – brotoppet gårdsplads, og en genkendelig form, som børnene nemt genkender og føler sig trygge ved. Gårdsbygningerne lyser et ellers lidt nedtrykt ydre Østerbro op! • Der er masser af plads – indendørs og udendørs. Indendørs er der plads til bevægelse, rar atmosfære, hyggelige kroge, brugbare rum – f.eks. en fantastisk idrætshal – et hus der ånder med børnene. Udendørs er der, for København, helt unikke faciliteter for idræt, bevægelse og hyggeaktiviteter som f.eks. snobrødsbagning. • INGEN af de andre foreslåede tilbud har samme muligheder for udendørsaktiviteter som Emdrup Søgård • INGEN af de andre foreslåede tilbud kan mønstre samme atmosfære, samme nærhed i miljøet, som Emdrup Søgård. • Det er absolut ikke et argument for fravælgelse, at Emdrup Søgård ligger for langt fra den zone, kommunen har sat for afstand mellem skole og fritidshjem. Vejen til fritten er sikker, nem og lærer børnene at færdes i trafikken i trygge rammer. Og de 60 m. ekstra, ligger da lige så fint i tråd med skolereformens retningslinjer om mere bevægelse. • Ved at flytte fritidshjemmet – fjernes et naturligt bindeled: Børnehavebørn og klubbørn uden fritidshjemsbørn virker ikke naturligt. De små kan ikke se næste trin af deres udvikling – børnehavebørn kan ikke længere se næste trin, og fritbørnene kan ikke længere se næste led i deres udvikling. Børnene fra 0. Kan f.eks. ikke længere blive gode venner med nogen fra 4. Klasse. Som det rent faktisk sker i dag. Det er virkelig trist! • Emdrup Søgård har det bedste og tætteste samarbejde med Lundehusskolen – siger Lundehusskolen selv. Emdrup Søgård virkede som det sikre kort i denne udvælgelse – og står nu til lukning. Vi har ikke kun overskuds-Østerbro forældre til at arrangere fællesprotester og vi har ikke lokalpolitikere der selv har gået på institutionen som små – der kan skrive glødende læsebreve og artikler i lokalavisen. Lundehusskolen har ikke lokaler og plads til at huse så mange ekstra børn, og tanken om en hverdag for mit barn fra 8-16 i samme lokaler, virker ikke forjættende på nogen måde. Og som jeg nævnte i starten, en sådan skolehverdag for mit barn, vil få mig til at se mig om et bedre tilbud på andre skoler på Østerbro. Vi har allerede et fantastisk fritidshjem, med masser af plads, super forhold, og en skøn, broget sammensætning af børn – som ER København, som ER Ydre Østerbro. Hvorfor smide det overbord? Hvorfor ikke bygge videre på den tradition og arv, som Emdrup Søgård har opbygget gennem de sidste mange, mange år? Jeg håber inderligt og glødende, at Emdrup Søgård kan fortsætte med det, de er bedst til – nemlig at være et unikt fritidshjemstilbud for Lundehusskolen. Bedste hilsner Thomas Høirup
Læs høringssvar fra Thomas Høirup
Indsendt af:
Hinrich Uellendahl
Dato: 29. april 2015
Svarnummer:
534
By:
København NV
Postnr.:
2400
Jeg vil hermed udtrykke min stærk modstand overfor planerne at lukke fritidshjemmet Emdrup Søgård (ES) og at samle fritidstilbud for Lundehusskolen i en stor central institution. Vi havde netop valgt at vores børn forbliver på Lundehusskolen da vi flyttede lidt udenfor skoledistriktet, fordi de var så glad for ES fritidshjem og ville ellers gå på et stort centralt fritidshjem - TK ungdomsgård. Jeg mener at der kan altid bedre taget hensyn til det enkelte barn i mindre institutioner og især voksne på ES har altid været særlig god til at holde øje med hvert enkelt barn. Det gælder også for integrationen af forskellige børn, som efter mit indtryk fungerer bedre på ES end på selve skolen. Derudover råder ES over store udendørsarealer samt en lille hal for alle mulige aktiviteter så børnene kan komme af med deres bevægelsesenergi. Det var endnu et grund hvorfor vi valgte ES som fritidshjem for vores børn. Jeg mener også at det er rigtig vigtig at fritidshjemmet adskiller sig - også fysisk - fra skolen for at få andre indtryk og et frisk hoved efter skoletiden er forbi. Ud fra samme årsag synes jeg også at det er ikke en fordel hvis klasserne skal samlet gå på et bestemt fritidshjem. Det er kun godt hvis de har mulighed for at møde andre børn om eftermiddagen. Til sidst vil jeg også gerne fremhæve den store engagement af hele voksen team på ES, som giver en god struktur med stor tryghed for børnene og samtidig reglerne hvad man må og ikke må. ES teamet organiserer jævnligt fællesarrangementer for flere fritidshjem; disse ville så også forsvinde hvis ES lukkes som fritidshjem. Jeg håber mine argumenter imod lukning af Emdrup Søgård fritidshjemmet vil blive hørt og sammen med argumenterne fra andre forældre vil overbevise dem som skal udarbejde de nye planer at ES forbliver fritidshjem.
Læs høringssvar fra Hinrich Uellendahl
Indsendt af:
Charlotte Bie
Dato: 29. april 2015
Svarnummer:
533
By:
København V
Postnr.:
1658
Kære Pia Allerslev, Jeg tillader mig at tilbyde et blik ind i et børneliv: Jeg er forældre til Kaya på 5 år, der skal starte i fritidsordning 15. juni og i 0.kl. efter sommerferien. Hun går i Saxogårdens børnehave på Vesterbro som hun trives i og er meget glad for. Det pædagogiske personale har været der længe og der hersker ingen tvivl om at de kan lide børnene og de kan lide hinanden. De definerer den kærlige grundstemning der hersker i institutionen. Børnehaven deler 1. sal med Saxogårdens fritidshjem og selvom jeg endnu ikke har et barn på fritidshjemmet, så har Kaya allerede en rigtig god relation til pædagogerne der arbejder der. Det har hun, fordi hun sammen med de andre børnehavebørn har været med til at fodre fritidshjemmets fisk sammen med Peter siden hun var 3 år, fordi hun og de andre tit får lov til at komme på besøg og se hvad de store børn i fritten laver, fordi frit-pædagogerne vikarierer i børnehaven, når der fx er personalemøder og ikke mindst fordi hun siden sommerferien har været en del af storegruppen, der er på fritten hver torsdag og fredag formiddag, hvor de har temaforløb om tal, bogstaver, kroppen, bydelen mv. Disse temaforløb tilrettelægges og gennemføres af en pædagog fra børnehaven og en pædagog fra fritidshjemmet. Et ganske eksemplarisk samarbejde. Sammen med de andre børn i storegruppen rykker Kaya 15. juni fra børnehaven i den ene ende af gangen, ned til fritten i den anden ende gangen, hvor hun nu skal være sammen med de store børn, altså dem der går i skole. Nogle af dem kender hun fra børnehaven, hvor også de tidligere har gået. Det betyder en ny hverdag med nye børnefællesskaber, nye aktiviteter, nye rutiner - men dog i velkendte rammer med pædagoger der kender hende og alle de andre børn, deres styrker, deres svagheder - ja, deres individuelle personligheder. 14. august starter Kaya på Tove Ditlevsen skole. Skolen har 4 spor og det betyder at der starter et sted mellem 100-120 elever i 0.kl. den dag. Skolen har besluttet ikke at klasseinddele børnene før februar, så min datter og hendes kammerater vil indgå i en række forskellige faglige og sociale grupperinger over de første 6 måneder og udover at møde 100 nye børn vil hun naturligvis også møde en række forskellige lærere og pædagoger, der er knyttet til skolen. Hun skal altså ikke bare forholde sig til mange nye kammerater, men også til nye omgivelser, en ny hverdag med nye strukturerede læringsaktiviteter, nye voksne med forventninger til deltagelse, progression og den rette skoleadfærd. Man kan forestille sig en dag proppet med nye indtryk og stimuli. Om eftermiddagen hentes Kaya og de andre børn af en af pædagogerne fra Saxogården og går 10 minutter fra den ene matrikel til den anden, i alt 700 meter. Her sker skiftet fra skolen til fritid, fra de nye omgivelser til det vante og trygge rammer med blot 40 børn, som hun allerede kender. En gåtur der både tilbyder et sceneskift, frisk luft, bevægelse, snak om dagen, nye konstellationer i relationerne, øget kendskab til trafik og lokalområdet. I Saxogården kan hun puste ud. Her er der børnefællesskaber hun kender til, voksne der ser hende og som kan spørge til hendes dag, som kan tilbyde snak, kram, hyggelige aktiviteter og meget mere. Som forældre ser jeg i ovenstående beskrivelse en organisering der fungerer overordentlig godt. En organisering, der giver både mit og de andre børn mulighed for en god skolestart, der giver de pædagogiske medarbejdere mulighed for at bedrive god pædagogik på en arbejdsplads kendetegnet ved høj trivsel, lavt fravær og et godt samarbejde om børn fra 0-10 år. Jeg forestiller mig hvordan Kayas hverdag ville se ud, hvis hun efter at være startet i skole og forholdt sig til over 100 nye kammerater, lærere, aktiviteter, omgivelser mv. bagefter skulle i et fritidstilbud for 480 børn, som måske ligger i skolens egne undevisningslokaler, hvor der ikke hører mange udendørskvadratmeter til, med flere nye voksne, der hele ofte skifter (og måske udskiftes), der går med høreværn, fordi støjen er enorm, som skælder ud fordi mange børn på lidt plads kræver ekstrem disciplinering, som ikke ser det enkelte barn, men kun ser grupper af børn. Kaya er ikke specielt udfordret eller har vanskeligheder med koncentration eller relationer. Det er der andre børn der har og jeg kan forestille mig, hvilken mareridt overstående må være for dem. Det er bestemt ikke et billede jeg kan lide. Kan I? I beder om høringssvar og om at vi forholder os konkret til det stillede forslag til omlægning af fritidsordningerne i kommunen. Men det forslag er i mine øjne alt andet end gennemtænkt. Hvordan har I konkret tænkt jer, at 1:1 omkring Tove Ditlevsen skole skal organiseres? Der er ikke egnede lokaler til det på nuværende tidspunkt. De forslag som der har været vedr. byggetilladelser ovenpå gymnastiksalen, på Enghave Plads, ændringer af Transformeren er enten afvist eller stemt ned. Der er i forvejen meget begrænsede udearealer til skolebørnene på og omkring skolen, så hvor skal 480 fritidsbørn kunne være ude henne? Det virker ikke som en gennemtænkt løsning. Jeg har ikke noget imod ideen om 1:1 såfremt der er egnede lokaliteter til det, men det er der ikke. Hvis der skal bygges helt nyt, så er argumentet om at spare skudt i sænk. Jeg vil gerne benytte lejligheden til at anmode om, at I bevarer status quo indtil der er udviklet/opfundet gode og holdbare løsninger, såfremt idealet om 1:1 skal gennemføres. Personligt mener jeg at der vil gå uendelig meget tabt ved at nedlægge eksisterende små fritidshjem som Saxogården, der har opbygget en dynamisk kultur, en fantastisk personalegruppe, et godt sammenhængende pædagogisk arbejde om børn fra 0-10 år. Ja, samarbejdet med skolen kan helt sikkert kvalitetudvikles. Det er jo fx. rimelig tosset at pædagogerne i fritidshjemmet ikke arbejder med de børn/indskolingsklasser som de kender, men fx. er tilknyttet 5. kl. hvilket en af fritidshjemspædagogerne er. Men det må være reformens fødselsvanskeligheder og vil kunne løses. Så kære Pia: Før du tænker øget effektivitet og rationalitet ind i fritidsordningerne, hvilket kan være forførende på papiret og på bundlinjen, så vær sød at overveje hvilken konkret betydning dette forslag har for det levede børneliv, som Kaya og andre københavnske børn skal leve. Hvordan vil deres hverdag se ud? Hvordan vil deres mulighed for at indgå i børne- og voksenrelationer se ud? Vil der være risiko for at effektivisering og rationalisering fører til mindre plads, mere larm, større udskiftning i personale? Med andre ord - mindre af det rigtige og mere af det forkerte? For i så fald skal vi ikke klantre børnene for at være opmærksomhedsforstyrrede, for ikke at kunne koncentrere sig, for ikke at kunne indgå varige relationer, for at være stressede eller kede af det. I så fald må vi anerkende, at de omgivelser og strukturer som vi organiserer vores børns liv i - det er det kun de mest robuste der kan trives i. Det er nemmere (læs: billigere) at opbygge et funktionelt menneske end at reparere et dysfunktionelt menneske. Med venlig hilsen, Charlotte Bie
Læs høringssvar fra Charlotte Bie
Indsendt af:
Jan Mortensen
Dato: 29. april 2015
Svarnummer:
532
By:
Brønshøj
Postnr.:
2700
Høringssvar vedr. Stafetten/Gule Frit Klub (GFK) og Klubben Som forældre til tre børn – hvoraf den ene er på vej ud af Klubben, da han til sommer går ud af 7. kl., mens den yngste først rykker på GFK om godt et år, når hans tid på fritidshjem er slut – vil vi gerne give vores mening til kende omkring forslaget til ny organisering. Vi er utrolig glade for det tilbud, som GFK/Klubben giver vores børn, og børnene nyder godt af den nærhed, der er mellem skole og klub. Her knyttes bånd på tværs af klassetrin, og vores børn bliver mødt af positive og engagerede voksne. Nærvær og relationer er altafgørende for børn – og det finder vi netop i GFK og på Klubben. I vores optik giver det ikke mening at rykke børn fra en institution, der ligger på skolen til et tilbud, der i værste fald ligger på en helt anden skole. Bliver alternativet en klub, der ligger længere væk, vil det betyde en udmelding af fritidstilbuddet – og så vidt jeg kan høre, er vi ikke de eneste forældre, der har den tanke. Men det er ikke kun afstande, det handler om – det er også i høj grad ønsket om at bevare mindre, overskuelige enheder frem for store. Det er en skam, hvis mangfoldigheden af institutioner forsvinder - og i samme øjeblik det frie valg for børn og forældre. Vi vil kraftigt opfordre til, at Stafetten/GFK og Klubben forbliver på Husum Skole! Mvh. Jan Mortensen
Læs høringssvar fra Jan Mortensen

Sider