Ny budgetmodel for dagtilbud - høring nr. 2

På baggrund af 1. høring er der udarbejdet et forslag til en ny budgetmodel for dagtilbud.

Høringsfrist:

1. september 2023
Indsendt af:
Anne Jensen
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
59
Virksomhed / Organisation :
Klynge IBØ-B/Tivoliklyngen
By:
København
Postnr.:
1554
Klynge IBØ-B/Tivoliklyngen ønsker at pege på model 2 i de foreslåede budgetmodeller, netop for at bevare chancelighed blandt byens børn i forhold til normering. Tivoliklyngen er ganske særlig i sin fysiske organisering, noget de indmeldte børn ikke kan ændre på uanset antal indmeldte børn – og noget de indmeldte børn derfor ikke bør bøde for økonomisk. Vi har til huse på store matrikler i området omkring Tivoli (det gamle Rudolf Berg Hospital i Tietgensgade samt Vandværksgrunden ved Pumpehuset), der rummer mange mindre huse. Institutionerne er indrette i de eksisterende bevaringsværdige bygninger. I kraft af fredning er der flere steder ”langt til liggehal” og andre tiltag, der indtil nu har udløst kompensationsmidler. De store børnebyer med underteams/under kk-org-numre er qua bygningerne etableret sådan fysisk, at vi er nødt til at have forskellige antal børnegrupper i de forskellige huse. Vi er decideret i ordets bogstavelige forstand en klynge bestående af mange mindre enheder. I nogle af husene er der blot to børnegrupper, andre flere. Vi ønsker med vores høringssvar at gøre opmærksom på, at vi ved de foreslåede budgetmodeller 1 og 3 vil miste rigtig meget af vores bevilling. Således rammes vi helt uretfærdigt i et ellers forståeligt forsøg på at netop at skabe retfærdige bevillinger for alle børn i kommunen. Vi er nødt til at have vores fysiske kompensation, da vi ikke kan ændre på de fysiske forhold. Der skal stadig bruges hænder og tid til at forlade en bygning med små børn, der skal ud og puttes til middagssøvn i en liggehal i en given afstand fra bygningen, hvor institutionen har til huse. Vi er nødt til at have vores grundbeløb pr hus for at kunne få minimumsnormeringen bevaret og det vil gå meget ud over vores normeringen, hvis andre modeller end model 2 vedtages. Vi må med dette høringssvar derfor tage udgangspunkt i klyngens egen økonomiske situation og vil derfor meget håbe på, at model 2 bliver vedtaget, da det for os synes helt urimelig at blive økonomisk hårdt ramt i model 1 og model 3. Model 1 betyder for os  -750.000 kr. Model 2 betyder for os +173.500 kr. Model 3 betyder for os -1.356.000 kr.   På vegne af forældrebestyrelse, MED-udvalg og ledelsesteam. Anne Jensen Klyngeleder    
Læs høringssvar fra Anne Jensen
Indsendt af:
Anne Nielsen / Jakob Mortensen
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
58
By:
Vanløse
Postnr.:
2720
Høringssvar vedr. ny budgetmodel i Københavns kommune, anden høringsrunde. Klyngebestyrelsen for klynge BV3 ønsker med dette høringssvar at gøre opmærksom på nogle af konsekvenserne for en ny budgetmodel. En budgetmodel har som formål at sikre en ensartethed i serviceniveauet i alle kommunens institutioner samt at skabe overblik og forudsigelighed i økonomistyringen. Men en budgetmodel kan også modarbejde kommunens ønske om en mangfoldighed og inkluderende pædagogisk hverdag for børnene. Hvis vi i klyngebestyrelsen skal pege på en model, så vil vi anbefale, at model 2 vedtages. Model 2 understøtter et ensartet serviceniveau i alle kommunens institutioner uanset institutionernes fysiske rammer. Og derudover bevares grundlaget for institutioner med flere matrikler. I model 2 fastholdes et grundbeløb, der er uafhængigt af børnetallet, og det betyder, at de mindre institutioner også har mulighed for at bevare fuld ledelse. Sidst men ikke mindst så vil et grundbeløb uafhængigt af børnetallet fastholde et variereret udbud af forskellige institutioner i København til glæde og gavn for hele byens børn. Med venlig hilsen Klyngebestyrelsen i klynge BV3
Læs høringssvar fra Anne Nielsen / Jakob Mortensen
Indsendt af:
Kristine Hjort Pedersen
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
57
By:
København
Postnr.:
2100
Vi vil afgjort pege på model 2. Det er helt afgørende for os som forældre, at vi virkelig kender de pædagoger, medhjælpere og børnene, som vores barn hver dag bruger mange timer sammen med - og dette har vi rig mulighed for i en lille institution med færre børn og voksne. Børnehavens størrelse, de mindre fysiske rammer og den overskuelighed, det giver, har været rigtig godt og hjemligt for vores barn i skiftet fra dagpleje til børnehave. Personalet har fra starten vist et stort overskud og en glæde ved netop at være en mindre institution i en velfungerende klynge - som bruger nærområdet i høj grad, kommer ud til forskellige legepladser og parker, og ikke kun holder til på egen (lille) matrikel.  Det vigtigste er, at man som forældre kan vælge den type institution, der passer til ens barns behov og person; og for rigtig mange børn, ligesom vores, vil det netop være de mindre institutioner, med den nærhed, tryghed og selvstændighed, vi oplever her.  Vi mener, at model 1 og 3 vil forringe - og i værste fald helt ødelægge - muligheden for dette. Mvh Kristine Hjort Pedersen og Mikael Mundt
Læs høringssvar fra Kristine Hjort Pedersen
Indsendt af:
Katrine Vacher
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
56
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Nordtoftegaard Børnehave
By:
Copenhagen
Postnr.:
2700
  Høringssvar til ny budgetmodel for dagtilbud – Høring nr. 2 Siden første høring er det blevet klart, at hele dagområdet er ramt af større eller mindre overkapacitet af børnehavepladser på dagområdet. Dette gør for os at se de 3 forslag til ny budgetmodel uoverskuelige i deres fremtidige konsekvenser for de enkelte institutioner. Også selvom der er blevet lavet udregninger på de enkelte institutioner. Vi har i Bestyrelsen i Nordtoftegaard besluttet at tilslutte os budgetmodel nr. 2 ud fra følgende betragtninger: - Modellen understøtter bevarelsen af de små institutioner, der jo er med til at opretholde mangfoldigheden af forskellige institutionstyper i Københavns kommune herunder også udflytterbørnehaver. En mangfoldighed der kan være af største betydning for børn og forældre. Nogle børn har brug for mindre miljøer med større forudsigelighed. - Budgetmodel 2 ser ifølge beregningerne ud til at være den mest fordelagtige for Nordtoftegaards vedkommende. På vegne af Nordtoftegaards bestyrelse Katrine Romedahl Vacher, Forperson
Læs høringssvar fra Katrine Vacher
Indsendt af:
Saxe Lomholt
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
55
Virksomhed / Organisation :
Schous Børnehus
By:
København NV
Postnr.:
2400
Høringssvar angående "Ny budgetmodel for dagtilbud – 2. høring (2023-0225373)" Bestyrelsen for den selvejende institution "Schous Børnehus" vil med dette høringssvar give opbakning til den skitserede "Budgetmodel 2".  Vi mener at det er vigtigt, at den valgte budgetmodel også understøtter mindre institutioner og vi ser, at de foreslåede modeller 1 og 3, vil gøre det væsentligt vanskeligere, at sikre en sund og stabil økonomi og drift for kommunens mindre enheder. Det er uhensigtsmæssigt, hvorfor vi anbefaler, at "Budgetmodel 2" vælges.   Mvh. Saxe Lomholt Forperson for bestyrelsen for Schous Børnehus København NV
Læs høringssvar fra Saxe Lomholt
Indsendt af:
Søren Peter Andersen
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
54
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Idrætsinstitutionen Stærebo
By:
København NV
Postnr.:
2400
Det vedhæftede høringssvar sendes af formanden på vegne af forældrebestyrelsen for Idrætsinstitutionen Stærebo. 
Læs høringssvar fra Søren Peter Andersen
Indsendt af:
Litta Svane
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
53
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Klynge C, BV Bestyrelse, MED og ledelse
By:
Kbh NV
Postnr.:
2400
Høringssvar fra bestyrelse, MED og ledelse er vedhæftet
Læs høringssvar fra Litta Svane
Indsendt af:
Lisbet Nørlund
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
52
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Klynge VVK - E - Børnefortællingen
By:
København V
Postnr.:
1765
Høringssvar på ny budgetmodel for BUF. PLADS TIL FORSKELLIGHED! Et af BUF´ fokusord – men skal der ikke også være forskellige dagtilbud i vores by? Med forskellige fysiske rammer som understøttes af vores normeringer? Indledning:  Vi skal som kommune passe på, at vi ikke får A og B dagtilbud, ud fra de fysiske rammer, som vi ikke kan ændre på. Vi har stadig brug for at alle vores små og ældre dagtilbud, kommunale og selvejende, alle er attraktive for både forældre og børn, men i særdeleshed også for medarbejderne, som i dag kan være svære at rekruttere og fastholde.  Vi skal huske diversiteten i vores tilbud i Københavns kommune, så ikke alt bliver ens, stort og nyt. Forældre vil nemlig fortsat gerne have mulighed for at vælge de små dagtilbud til.   Vores klynge Børnefortællingen, har 7 enheder fordelt på 10 matrikler på Vesterbro, hvoraf vi har 2 udflytterbørnehaver.  Vi har drøftet principperne for de 3 modeller der er i høring og vil pege på model 2.  Begrundelse: Vi er en klynge med stor efterspørgsel på vores pladser og det at ramme en indskrivning, som passer til normeringen, er svært, da anvisningsreglerne forskriver, at vi skal indskrive børn op til de bliver 2-2,5 år i vores vuggestuer, hvilket betyder, at vi får for mange børn i vores børnehaver i de integrerede dagtilbud.  Vi oplever i vores klynge på Vesterbro, at de små enheder er attraktive, og tiltrækker derfor mange børn og forældre, hvilket ikke skal afstedkomme en økonomisk nedgang for den ekstra opgave vi løser.  Vores forældrebestyrelse lægger desuden vægt på, at der i model 2 gives mulighed for, at diversiteten er tydeligere fremskrevet.  Vi ønsker at bevare de fysiske kompensationer, som model 2 netop fortsat giver mulighed for. Dette, for ikke at give en skævvridning for normeringerne i de institutioner, som har gammeldags- og utidssvarende fysiske rammer.   Vi mener desuden, at diversiteten er væsentlig for at kunne opretholde dagtilbud med plads til forskellighed.  De kompensationer der følger med model 2, vil gøre det muligt for institutioner at lave pædagogik på tværs af nye og ældre institutioner, uden at spare på kvaliteten og antallet af de hænder der hver dag løfter en kæmpe opgave, for og med vores yngste borgere.  Derfor kan vi ikke pege på model 3.  Begrundelse:   Vi mener, at denne model vil medføre en skævvridning for normeringerne, som vil ramme kvaliteten i dagtilbuddet og vi vil antage at det kan få direkte indvirkning for børnenes muligheder for trivsel, udvikling og legende læring.  Der er kæmpestor forskel på vores fysiske rammer i kommunen generelt. Vi har både nybyggede institutioner med rammer der er bygget til børn og så de gamle institutioner som ligger i beboelsesejendomme med mange trapper, små rum, samt toiletter og puslerum langt fra grupperummet mv.  Rammerne er ikke sammenlignelige og vi ved, at de fysiske rammer har en kæmpe betydning for læringsmiljøerne, jævnfør forskningsmaterialet; KIDS observationer som vi benytter i BUF.  Vi kan godt se at model 3 kan fremstå lettere at styre efter men mener ikke den er retfærdig i praksis.        Det, at de pædagogiske medarbejdere ikke kan gå direkte på en legeplads, har langt til en liggehal med babyer på armen, eller skal gå langt for at skifte børnene, har en betydning for det pædagogiske arbejde, hvorfor det er vigtigt, at der tilføres ressourcer som kompenserer for de fysiske udfordringer.  Politikere er meget velkomne til at aflægge et besøg i Børnehuset Legegod, for at se hvad de fysiske rammer har af betydning for det pædagogiske arbejde med børnene. At der er stor forskel på mulighederne og tiden til børnene i nye og gamle institutioner. Vi ønsker I forstår, at fysiske kompensationer er vigtige for normeringen og for at kunne opretholde kvaliteten af dagtilbuddet, også i de gamle institutioner.  Oprids af vores pointer Model 2 er at foretrække fordi: Der ikke er ændring i de fysiske kompensationer Stadig tilgodeser de institutioner som har mange børn indskrevet. Bevarer diversiteten i vores dagtilbud i byen. Anerkender at de ældre og ikke tidssvarende rammer kræver mere personale. Tilgodeser forældrenes ønske om at bevare de små enheder i byen – diversiteten.   Model 3 er ikke at foretrække fordi: Fordi den nedlægger små selvejende institutioner og giver dårligere vilkår og rammer for de klynger som har enheder med ældre ikke tidssvarende bygninger. Rammerne er ikke sammenlignelige og vi ved, at de fysiske rammer har en kæmpe betydning for læringsmiljøerne, jævnfør forskningsmaterialet; KIDS observationer som vi benytter i BUF.  Vi kan godt se at model 3 kan fremstå lettere at styre efter men mener ikke den er retfærdig i praksis. På På vegne af forældrebestyrelsen, lederteamet og MED udvalget i klyngen. Lisbet Nørlund, klyngeleder P593@kk.dk
Læs høringssvar fra Lisbet Nørlund
Indsendt af:
Camilla Westh
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
51
By:
København Ø
Postnr.:
2100
Vi peger på model 2 Ved læsning af de 3 budgetmodeller og en ny model for tildeling af ESCS-midler, synes de at give mening på hver sin måde og tage højde for nogle væsentlige områder, men det er desværre også let at forestille sig, at model 1 og 3 vil have nogle alvorlige konsekvenser for de mindre institutioner og ramme kvaliteten af dagtilbudet - særligt på det pædagogiske timeantal.  Det vil i den virkelige og praktiske hverdag ude i børnehaven skabe færre ressourcer til kerneopgaven; at tilbyde tryghed, nærhed og understøtte børnenes trivsel, læring og udvikling i hele åbningstiden.   Som forældre til et barn i Rosenborg Frihavn (og jeg som tidligere PPR-psykolog), er valget af børnehave netop faldet på en mindre institution, som formår at strække deres - i øvrigt allerede begrænsede - ressourcer ud på en måde, som tilgodeser børnenes læring, trivsel og udvikling. De pædagogiske tilsynsrapporter bekræfter også dette. Som forældre oplever vi, at vores barn trives i en mindre institution af overskuelig størrelse, hvor det pædagogiske personale også har mulighed for at inddele i mindre grupper og lave relevante aktiviteter med børnene, som understøtter deres udvikling. Vi oplever et engageret personale, som formår at skabe tryghed for børnene. En vigtig forudsætning for børnenes trivsel. Vi er stærkt bekymrede for, at model 1 og 3 vil have store konsekvenser for og ramme det pædagogiske timeantal og dermed betyde kompromis med kvaliteten af personalets arbejdsvilkår og børnenes dagligdag. Model 1 og 3 vil gøre det svært for de mindre institutioner at kunne levere den tilstrækkelige pædagogiske kvalitet og de vil i værste fald have svært ved at overleve. Derfor peger vi på Model 2, som i højere grad tilgodeser virkeligheden og den nære praksis ude i de mindre institutioner. Jakob Meesenburg og Camilla Westh  
Læs høringssvar fra Camilla Westh
Indsendt af:
Peter & Kate Schweitzer
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
50
By:
København Ø
Postnr.:
2100
We have read through the proposed changes and after reviewing all three options we feel that the only viable option to choose is number 2. We believe it is important to support small institutions and both options 1 and 3 do not do this.   To us the value of a smaller institution encompasses so many things. We feel that it has greatly helped our sensitive child to acclimate successfully into to a childcare environment by having him cared for within a close cohort at a small facility. Our son has benefited so much from having a predictable and warm environment with caring teachers and thoughtful materials. He has quickly been able to trust the care and compassion of the adults who are there everyday. This was especially important to us as he was entering childcare for the first time. We feel that the care and ability to connect between the children and adults is unparalleled in a smaller group setting and we have seen how beneficial it has been in making our usually anxious son feel comfortable very quickly. When we first moved we were offered spots at several larger institutions, but we kept waiting for a placement at a smaller facility, because we knew the benefit a cozier environment would offer would outweigh what might seem attractive in a larger institution with more facilities. We have been constantly impressed by the quality of care and the knowledge of the adults at when it comes to our child’s development.   For the children, teachers and parents alike at Rosenborg Frihavns Børnehave 2, option 2 is the right choice moving forward. -Peter & Kate Schweitzer
Læs høringssvar fra Peter & Kate Schweitzer
Indsendt af:
Peter W. Gleerup
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
49
By:
Brønshøj
Postnr.:
2700
 Høringssvar til ´Ny budgetmodel for dagtilbud – høring 2.                                                                                                                  Brønshøj den 31. august 2023   Som bestyrelse i Klynge B, Brønshøj/Vanløse (Klynge BV.B). repræsenterer vi alle klyngens syv forældreråd og dermed alle klyngens forældregrupper. Set fra vores perspektiv bør en ny budgetmodel tilgodese følgende kriterier: Værdien ved at kunne tilbyde Københavns forældre, forskellige pædagogiske tilbud på dagtilbudsområdet: Som forældre til børn i institutionerne i Klynge BV.B. værdsætter vi i høj grad vores børns institutioner. Vi har rigtig gode institutioner, vi har dygtige pædagoger og medhjælpere samt engagerede forældre og dygtige ledere. For os er de mindre institutioner i Klyngen et aktivt tilvalg. Vi værdsætter, at alt personale, på hver institution, kender alle børn. At vores børn kender alle de voksne og deres venner, ikke kun på egen stue, men på hele institutionen. At der er hygge og et ganske særligt miljø, som understøtter den høje pædagogiske standard vi møder på alle klyngens institutioner. Vi har i Klyngen både en ren vuggestue, en ren børnehave, en udflytterbørnehave, institutioner med basisgrupper samt almen integrerede institutioner. Det værdsætter vi som forældre og det ønsker vi at fastholde. Alle børn i Københavns Kommunes institutioner, uanset klyngestørrelse- og institutionsstørrelse bør efter vores opfattelse, sikres samme antal voksne pr. barn samt høj pædagogisk standard.   Vi peger derfor på model 2. Model 2 fastholder det børnetalsafhænge grundbeløb, som med denne model øges en smule, hvilket understøtter de mindre institutioners mulighed for, fortsat, at kunne sikre høj kvalitet samt understøttelse af nærværende ledelse. De fysiske kompensationer fastholdes, hvilket er påkrævet da personaleressourcerne ellers udfordres urimeligt, i institutioner som vores, da der er stor forskel på om vores vuggestuebørn skal hjælpes ned – og op ad trapper, når de skal ud og lege på legepladsen, eller om de kan tage en elevator med en gruppe børn som sikkert transporteres fra den ene etage til den anden. Her også set i betragtning af, at børn jo i mange måneder om året skal ud og have luft, også når det er koldt eller regner. Her udfordres små børn jo af at bære flyverdragter eller regntøj, på trapper. Placeringen af liggehal på institutionerne har også betydning, i forhold til personaleressourcer, da det fordrer ekstra personale, at skulle transportere de små udenfor, igen ned og op af trapper, for at sove ude. Model 1 og 3 kan vi ikke anbefale for vores klynge: Da manglende kompensationer for de særlige fysiske forhold, vil have en negativ betydning for det udmeldte budget i en klynge som vores, med flere mindre institutioner og særlige bygningsforhold. Vi er med de særlige forhold afhængige af de fysiske kompensationer for at kunne sikre at børnene i klynge B får den samme normering og pædagogiske standard, som opleves i klynger og institutioner hvis størrelse og fysiske forhold ikke udfordres i samme grad.   Ny model for tildeling ift. socioøkonomi: Den nye tildelingsmodel medfører forhåbentlig, mere overskuelighed i budgettet. Antallet af børn som har særlige behov og som ikke er omfattet af modellen for socioøkonomi, bør tænkes ind i en ny budgetmodel. Ellers påvirker det efter vores opfattelse kerneydelsen, for alle børn.   På vegne af bestyrelsen, i klynge BV. B.     Peter W. Gleerup                                      Forperson.    
Læs høringssvar fra Peter W. Gleerup
Indsendt af:
Nicole Breving
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
48
Virksomhed / Organisation :
Københavns Kommune, Klynge BV E
By:
vanløse
Postnr.:
2720
Høringssvar vedr. ny budgetmodel for dagtilbud – Høringssvar nr. 2 Medunderskrivere på dette høringssvar er forældrebestyrelsen, lokalMED, ledelsesteamet samt klyngeleder Vi anbefaler model 2 Høringssvar Model 1 anbefales ikke, da det kun vil være hovedparten af midlerne, der følger det enkelte barn med en tilpasning af institutionens budget i løbet af året, grundet indmeldelser og udmeldelser. Denne model medfører, at børn der indmeldes udover den aftalte grundbevilling, vil blive afregnet med en reduceret pladspris, da det kun er børn i den aftalte grundbevilling, der vil give den fulde pladspris. Dette giver dårligere økonomiske forhold for de børn, som allerede er indmeldt i den aftalte grundbevilling samt konsekvenser for finansieringen af de faste personaleudgifter, hvis der indmeldes flere børn end den aftalte grundbevilling, da færre børns skal trives og udvikles for færre penge. Samtidig er det sværere at styre økonomien hvis grundbevillingen ikke stemmer overens med det faktiske børnetal i en tid med faldende børnetal i Brønshøj/Vanløse . Vi ønsker at pengene skal følge børnene og med den fulde pladspris samt et mere sikkert økonomisk styringsredskab og det understøtter denne model ikke.   Model 2 ANBEFALES , da det børnetalsuafhængige grundbeløb øges en smule og er med til at sikre de mindre institutioners mulighed for at oppebære fuld ledelse samt muliggør et mere sikkert økonomisk bæredygtigt grundlag for institutioner med flere matrikler samt giver kompensation for forskellige fysiske og bygningsmæssige vilkår/udfordringer, hvilket især er gældende for enhederne i Klynge E i BV samt sikrer en vigtig personalemæssig kompensation i et omsorgsarbejde, der er fysisk krævende grundet bygningsmæssige forhold.   Model 3 anbefales ikke da modellen ikke understøtter de fysiske og bygningsmæssige forhold, som enhederne er underlagt. Modellen som skal sikre en mere ensartet normering på tværs af institutioner, forringer de små og mellemstore institutionernes budgetter samt budgetterne for institutioner med flere matrikler, som vi består af i Klynge E i BV. Sociale normeringer og ESCS værdi  Det giver god mening at tildele de enheder med de laveste ESCS værdier en høj andel af de sociale normeringsmidler – men det konkrete forslag til omfordelingen af sociale normeringsmidler i klynge BV-E tydeliggør, at en tildeling baseret på ESCS værdi alene blot medfører nye skævheder.    I klynge BV-E har en af enhederne en høj andel af børn, der scorer lavt i sprogtest, men tilsyneladende ligger tæt på gennemsnittet i ESCS point. Enheden vil derfor ifølge forslaget mister budgettet til sociale normeringer, men vil fortsat stå med en stor opgave i forhold til sprogindsatsen, hvor vi dermed er nødsaget til at håndtere opgaven med midler fra den almindelige drift, og dermed skaber ulighed i kvaliteten for ALLE børn.    Forslag: Vi foreslår en model som tildeler de sociale normeringsmidler ud fra en kombination af ESCS point og andelen af børn med lav score i sprogtest.  Mvh. Klyngeleder Nicole Angelique Breving
Læs høringssvar fra Nicole Breving
Indsendt af:
Marialise Rømer
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
47
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Klynge BV.B. - Lokal-MED og Ledelsesteam har udformet klyngesvaret.
By:
Brønshøj
Postnr.:
2720
Høringssvar fra Lokal-MED samt ledelsesteamet i Klynge BV. B. er vedhæftet.
Læs høringssvar fra Marialise Rømer
Indsendt af:
Peter Ipsen
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
46
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
S/I Nørrebro Bispebjerg klynge 4
By:
København NV
Postnr.:
2400
Institutionsbestyrelsen i S/I Nørrebro/Bispebjerg Klynge 4 peger på model 2  Høringsskrivelse er vedhæftet 
Læs høringssvar fra Peter Ipsen
Indsendt af:
Anne Marie Frandsen
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
45
Virksomhed / Organisation :
Børnehusene Nathanael og Sundbyvester
By:
Københavns S
Postnr.:
2300
Børnehusene Nathanael og Sundbyvesters (BNS) høringssvar vedrørende ny budgetmodel for 0-6 års-området (høring nr. 2) med høringsfrist d. 01. september 2023. BNS takker for muligheden for at afgive høringssvar til ny budgetmodel for 0-6 års-området (høring nr. 2). BNS har følgende bemærkninger til ny budgetmodel for 0-6 års-området (høring nr. 2): BNS har en børnegruppe på ca. 10 børn, der alle er omfattet af de sociale normeringer. Disse årlige midler sætter personalegruppen i BNS i stand til at give et målrettet løft af det pædagogiske arbejde med disse børn i udsatte positioner. Derfor foreslår BNS budgetmodel nr. 2, dvs. at de sociale midler følgerne børnene i denne gruppe, da denne børnegruppe har et større behov for nærvær og tid med det pædagogiske personale end hvad der er muligt, hvis ikke de sociale midler følger børnene. Følger de sociale midler børnene giver dette muligheden for understøtte, at der er trygge og stimulerende pædagogiske læringsmiljøer, der være medvirkende til denne børnegruppe, og resten af BNS’ børnegruppe, uanset baggrund kan trives, lære, udvikles og dannes samt få en god start på livet og videre skolegang. At de sociale midler følger børnene, og at budgetmodel nr. 2 dermed er at foretrække, er yderligere vigtigt i BNS’s tilfælde, da det i denne sammenhæng er yderst vigtigt at være opmærksom på følgende omstændigheder vedr. BNS’ børnegruppe, drift, bemanding og ressourcer: For det første gøre strukturen i BNS (fordelt på to huse), at der er brug for flere ressourcer til vedligeholdelse, grundet forskellige lejemål. For det andet kræves ekstra ressourcer ift. pædagogiske og faglig forsvarlig bemanding i åbningstiden forsvarligt, da der ikke kan drages nytte af ressourcer fra andre dele af husene. For det tredje er der i BNS to køkkener, som skal bemandes og vedligeholdes. For det fjerde går der også ekstra ressourcer til bemanding, da der ikke er legeplads til det ene hus.   BNS vil gerne afslutningsvist understrege at hhv. budgetmodel 1 + 3 vil have alvorlige negative konsekvenser for BNS’s daglige drift og fremtid samt børnene i begge huse. BNS står gerne til rådighed med yderligere og uddybende kommentarer eller for evt. spørgsmål.   På vegne af BNS’ personale og bestyrelse Anne Marie Frandsen og Andreas Mebus Kontakt: LW35@kk.dk
Læs høringssvar fra Anne Marie Frandsen
Indsendt af:
Susanne Burvad
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
44
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Humlebo Børnehave
By:
Brønshøj
Postnr.:
2700
Bestyrelsen for den selvejende institution Humlebo børnehave, er tilfreds med mulighed for 2.høringsrunde, så en ny budgetmodel, der er driftssikker forhåbentlig, kan understøtte mangfoldigheden i København. Vi vil pege på model 2.
Læs høringssvar fra Susanne Burvad
Indsendt af:
Stine Bruzelius - på vegne af Forældrebestyrelsen
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
43
Virksomhed / Organisation :
Børnehaven Himmel og Hav
By:
København S
Postnr.:
2300
I dialog med leder Camilla Schaufuss vil forældrebestyrelsen i Himmel og Hav anbefale Budgetmodel 2. Argumenterne for at vælge model 2 handler især om:   Fastholdelse af kompensationsmidlerne og dermed en retfærdig budgetfordeling ift. den enkelte institutions faktiske forhold. Eksistensgrundlag for de små institutioner, samtidig med at den ikke rammer mellem og store institutioner hårdt økonomisk.   Model 2 ligner den nuværende budgetmodel, hvorved Københavns Kommune kan fastholde et bredt udvalg af forskellige institutionstyper. Dermed sikres det, at forældre har mulighed for at vælge en institution, som passer deres barns behov.    Himmel og Hav oplever i stigende grad forældre, der vælger at passe deres barn hjemme helt ind til børnehavealderen, og af og til længere, fordi de ikke finder, at der er acceptable dagtilbud til deres barn. Ved en stigning i antallet af hjemmepassende forældre rammes arbejdsudbuddet i kommunen naturligt. Hvis ikke der sikres et eksistensgrundlag for de mindre institutioner, frasorteres også det brede udvalg af institutionstyper, hvilket kan medføre en større stigning i antallet af hjemmepassende forældre.   Derudover har de små institutioner også en stor rolle i tilbud til børn, som af forskellige årsager har behov for at udvikle sig i mindre børnegrupper og i fysiske faciliteter, der ikke har for stor kvadratmetermæssig volumen. Det vil derfor også kunne have sociale og udviklingsmæssige konsekvenser for en særlig gruppe børn.   Himmel og Hav er en attraktiv daginstitution med høj trivsel blandt medarbejderne. Der er en stabil personalegruppe med meget lav personaleudskiftning, hvilket er med til at sikre høj kvalitet i det pædagogiske arbejde og dermed høj trivsel blandt børnene. Dette ses også i den særdeles høje tilfredshed blandt forældrene. Den høje kvalitet der i dag findes i Himmel og Hav vil med budgetmodel 1 eller 3 vanskeliggøres eller direkte forringes i den lille institution, som Himmel og Hav er.    På baggrund af ovenstående vil vi i forældrebestyrelsen anbefale model 2 som en fremtidig økonomimodel i Københavns Kommune, da denne har mindst mulig effekt på eksistensgrundlaget for velfungerende børnehaver som Himmel og Hav, samt fastholder muligheden for et mangfoldigt udbud af institutionstilbud til børn med forskellige behov for trivsel.
Læs høringssvar fra Stine Bruzelius - på vegne af Forældrebestyrelsen
Indsendt af:
christina wennecke
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
42
Virksomhed / Organisation :
møllelængens børnehave
By:
kbh s
Postnr.:
2300
Høringssvar ang. ny budgetmodel for 0-6 års-området Vi, Møllelængens Børnehave sender hermed vores bidrag i forbindelse med høringssvar. Siden første høring er det tydeligt at vi ser ind i en tid med nedjustering af pladskapaciteten i Kommunens dagtilbud, med deraf styringsmæssige udfordringer. Vi vil godt råbe højt omkring, at der holdes en særlig opmærksomhed på om en ny budgetmodel kan sikre tilstrækkeligt driftsgrundlag for alle typer af dagtilbud. Store, små, kommunale, eller selvejende. Det er påkrævet hvis det skal være i tråd med det bredt funderede ønske fra borgere og politikere om en institutionsmasse, der kan imødekomme behov for forskellige typer af dagtilbud. For at sikre vores fortsatte kvalitative arbejde i Møllelængens Børnehave, vil vi på det kraftigste anbefale MODEL 2, da det er den eneste model, hvor vi har overlevelsesmuligheder rent økonomisk. Model 2 understøtter bedst en mangfoldig og økonomisk bæredygtighed samt ensartet serviceniveau på tværs af institutioner med forskellige bygningsmæssige forhold. Vores frygt er at I overser, at I ikke kan undvære de små institutioner – af flere årsager. I er en kommune der har brug for mangfoldighed af institutionstyper; det være store som små, udflytterbørnehaver, m.m. – hermed danner I grundlag for en forældregruppe og børn i trivsel og sammenhæng og dermed fortsat er en attraktiv kommune for børnefamilier. Familier har forskellige sammensætninger og derfor også forskellige behov og ønsker. Og derfor er det vigtigt at budgetmodellen fortsat understøtter en mangfoldig institutionsstruktur. Ved at gennemtvinge store økonomiske forandringer i fordelingen kan risikere at udhule budgetgrundlaget yderligere, særligt for de små institutioner. Med model 2 fastholdes det børnetalsuafhængige grundbeløb, med lille forøgelse måske, hvilket er med til at sikre os som en lille institution og muligheden for at oppebære fuld ledelse. Der er brug for et grundtilskud som kan sikre basisledelse i alle institutioner, da der er opgaver der skal løses i alle institutioner uafhængigt af størrelse og børnetal. Vedrørende de fysiske kompensationer; vi vil henlede mod at der foretages en fysisk gennemgang af de faktiske forhold i institutionerne for at kunne justere derefter samt genvurdere kriterierne for dem i forhold til de bygningsmæssige vilkår og dermed personalemæssige vilkår.   Vedrørende puljerne med mere pædagogisk personale samt puljen til socioøkonomi har vi en kraftig anbefaling i at I ser på hvorledes vi sikrer en lokal tydelighed i forhold til minimumsnormering samt at flere børn og flere institutioner får tildelt socioøkonomiske puljemidler. I vores lille udflytterbørnehave har vi god trivsel og kvalitet, vi har en tilfreds forældregruppe og godt forældresamarbejde. Vi har fortsat høj pædagogandel og vi har en stabil personalegruppe, det vil sige vi kæmper ikke med rekrutteringsudfordringer som mange andre. Og vi synes I skal stille jer selv spørgsmålet: Hvorfor er dette tilfældet? Kan vi tilskrive forklaringen vore lille størrelse? Nærhedsprincippet for alle parter? Vores pædagogiske kontinuitet? Vores struktur med delvis udflytterdel? I skylder I hvert Fald jer selv som minimum at spørge i en tid med stigende antal af børn og unge i mistrivsel: Har vi råd til at udhule eksistensgrundlaget for de institutioner (små) der har et godt fundament for trivsel og hvor vi ikke har udfordringer med at fastholde pædagoger og tiltrække nye forældre??? Når vi anbefaler MODEL 2 som den eneste mulige, kan vi dermed på det kraftigste fraråde de øvrige 2 modeller, da de ikke kan danne noget grundlag for en type institution som vores og dermed vores eksistens.   Med venlig hilsen og på vegne af bestyrelsen Pædagogisk leder Christina Wennecke Møllelængens børnehave Store Møllevej 44. st.th, 2300 Kbh S  
Læs høringssvar fra christina wennecke
Indsendt af:
Sarah Lie Berggreen
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
41
Virksomhed / Organisation :
Klynge D/Radius ledelsesteam samt Forældrebestyrelse
By:
Vanløse
Postnr.:
2720
På vegne af forældrebestyrelsen samt klyngens ledelsesteam peger vi på at model 2 er den model som samlet set har færrest økonomiske konsekvenser for klyngens enheder og derved de børn som vi har fået bygget en økonomisk stabil organisation op omkring.   Jeg vil påpege at høringsmaterialet, også denne gang, har været uigennemskueligt og meget tidskrævende at få overblik over. Så uanset hvilken model der vedtages, er der et stort ønske om at det bliver transparent og så enkelt som muligt med henblik på understøttelse af videreformidling af materialet til medarbejdere og forældre. DBH Sarah på vegne af ledelse og forældrebestyrelse.  
Læs høringssvar fra Sarah Lie Berggreen
Indsendt af:
Søren Nielsen (klynge VVKD)
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
40
Virksomhed / Organisation :
Klynge VVKD
By:
København V
Postnr.:
1724
Høringssvar fra klynge VVK D i forhold til ny budgetmodel for dagtilbud   Efter drøftelse i  klyngen er det vores indstilling at model 1 bedst imødekommer de ønske vi har til en ny budgetmodel. Modellen indebærer, som nævnt, mindre udsving i budgettet over året, idet en mindre del er aktivitetsafhængig - hvilket vi ser som en styrke. Vi har en opfattelse af, at modellen i højere grad end de to andre understøtter institutioner der, af forskellige grunde, kan opleve op- eller nedgange børnetallet. Dette ser vi som en styrke, idet udsving i børnetallet ofte ses i forbindelse med andre pædagogiske og/eller organisatoriske udfordringer i institutionen.   Vi er af den opfattelse at de fysiske forhold har en betydning for institutionernes tilrettelæggelse af den pædagogiske praksis. Der er forskel på de muligheder der er givet i en institution bygget med moderne krav til daginstitutionsvirksomhed en institution der er søgt tilpasset i Københavns eksisterende bolig/bygningsmasse. Dette ser vi både i forhold til et konkret ressourcebehov og i forhold til de organisatoriske udfordringer de fysiske rammer kan give – eksempelvis at lokalerne ikke kan rumme de gængse gruppestørrelser på hhv. 12 vuggestue- og 22 børnehavebørn. Vi kunne opfordre til at de eksisterende kompensationskriterier gives et eftersyn og at eventuelle nye betragtninger indtænkes i en mere simpel model for denne ressourcetildeling. På vegne af klynge VVK D Søren Nielsen
Læs høringssvar fra Søren  Nielsen (klynge VVKD)
Indsendt af:
Thomas Andersen
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
39
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Netværk 5, VVK
By:
Valby
Postnr.:
2500
Høringssvaret er vedhæftet i en fil Thomas Andersen
Læs høringssvar fra Thomas Andersen
Indsendt af:
Marie Blønd
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
38
Virksomhed / Organisation :
Amager Klynge B
By:
København Kbh, S
Postnr.:
2300
Forældrebestyrelsen i Amager Klynge B støtter model 3, som giver mest ensartede og gennemskuelige normeringer.  Ledelsen og LokalMED i klyngen har også drøftet dette høringssvar, og er enig heri.   Grundpakken er relevant pga. større budgetsikkerhed på sociale normeringer og ledelse. Vi har dog svært ved at forstå det omkring tildeling af budget til ledelse. Vi har læst teksten flere gange, og er stadig usikre. Vores usikkerhed går på, om den årlige budgettildeling baserer sig på antal indmeldte børn pr. d. 1. januar, og dermed kan budgettildelingen til ledelse forandre sig hvert år alt efter antallet af børn per en bestemt dato. Det betyder et ustabilt budget, der forandres hvert år. Eller tildeles budgettet til ledelse på baggrund af det antal børn, som institutionen har i sin grundnormering? Dermed bliver det tildelte budget til ledelse stabilt over flere år. Det er dette sidste, som vi i Forældrebestyrelsen ønsker. Stabil ledelse er særlig vigtig i disse år, hvor der mangler pædagoger. Vi ønsker ikke, at en leder skal afskediges på baggrund af et mindre børnetal i klyngen. Med hensyn til sociale normeringer, så er det vigtigt for Amager klynge Bs forældrebestyrelse, ledelse og LokalMED, at de børn med størst ret til særlig opmærksomhed pga. deres behov får en reel støtte uanset institution, og derfor støtter vi overgang til ESCS. Vi har i Amager klynge B ofte haft meget svært ved at finde personaleressourcerne til de børn hos os, som har ret til en særlig indsats fra vores side. Vi har naturligvis organiseret os ud af denne ekstra dimension i arbejde, men det har betydet, at andre børn ikke har fået den opmærksomhed, de burde have. Derfor støtter vi model 3, som giver mest ensartede og gennemskuelige normeringer. Det er op til forældrebestyrelsen, ledelsen og LokalMED at udvise god økonomisk styring. Model 1 er også interessant, men selvom der gives en vis budgetsikkerhed med det høje grundbeløb, så afregnes der alligevel ift. belægning, og forældrebestyrelsen, ledelsen og LokalMED skal stadig udvise rettidig omhu, så der ikke er for mange medarbejdere. Model 2 vil ikke imødekomme de udfordringer, som vi har i Amager klynge B ift., at alle børn skal understøttes bedst muligt, da den ligger for tæt op ad den nuværende model til at gøre en reel forskel. Model 3, som vi jo peger på, giver en større mulighed for, at klyngen fordeler en del af budgettet til de børn, som har den særlige ret ift. deres behov. Amager klynge B vil ikke få tildelt ESCS i denne model og alle kompensationer vil fjernes til skade for en enkelt institution, men vi må anerkende, at selv børn med såkaldt ressourcestærke forældre kan have udpræget behov for særlig støtte og hjælp. Da vi med model 3 får tildelt mest muligt ift. minimumsnormeringer, har vi i institutionerne en større chance for at sikre de børns trivsel, som på papiret ikke har ret til særlig hjælp, fordi deres forældre er velstillede og veluddannede, og stadig kunne tage os af alle de børn, som skal sikres en faglig indsats, for alle børn har ret til de bedste udviklingsmuligheder, mens de er i institution. Model 3 vil ikke give så stor en budgetsikkerhed, men Forældrebestyrelsens principper for budgetfordeling vil som hidtil være omdrejningspunktet ligesom klyngelederens pligt til sammen med ledelsesteamet og LokalMED at overholde det tildelte budget. Det Administrative Fællesskabs mulighed for at udarbejde en prognose, som ikke kun overholder centralforvaltningens ønsker til prognosers indhold men også klyngelederens, vil være vigtig for, at den enkelte klyngeleder kan skabe et grundlæggende overblik for Forældrebestyrelsen, LokalMED og ledelsesteamet. Vores nuværende principper for fordeling af budgettet i Amager klynge B: Forældrebestyrelsen ønsker, at alle børn får mulighed for at blive tilgodeset ligeligt i klyngens institutioner. Dette gælder både ift. den pædagogiske praksis samt det antal medarbejdere, uddannede som ikke uddannede, der er til rådighed i hverdagen. Det samme bør gøre sig gældende for alle byens børn og med særlig fokus på børn med særlig ret til understøttelse af deres udvikling og trivsel. Derfor vil en kombination af model 3 og ESCS-point være det rigtigste i vores optik.   Venlig hilsen Amager klynge B’s forældrebestyrelse  
Læs høringssvar fra Marie Blønd
Indsendt af:
Nima Baharlooie
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
37
Virksomhed / Organisation :
Dronning Louises Asyl
By:
København
Postnr.:
2200
Høringssvar vedr. ny budgetmodel i Københavns kommune, anden høringsrunde - på vegne af Forældrebestyrelsen i Dronning Louises Asy Model 2 er mest fair pga. de fastlagte elementer i modellen Under hensyntagen til hvilken model der ville vælre mest fair objektivt set, herunder den konkrete implikation for Dronning Louises Asyl, anbefaler Forældrene, at politikerne vælger at gå videre med model 2 Den skaber den største stabilitet for institutionerne, da færre budgetforhold kan ændre sig i løbet af et budgetår. Model 1 og 3 er efter vores mening født med den udfordring, at bevillingen kan ændres løbende, hvilket giver usikkerhed og risiko for, at man løbende skal ud og finde penge for at dække huller. Model 2 fastholder et grundbeløb, der er uafhængig af børnetallet. Det betyder, at også små institutioner har mulighed for at bevare fuld ledelse i huset. Samtidig bevarer modellen grundlaget for institutioner med flere matrikler. Et andet argument for model 2 er, at de fysiske kompensationer fastholdes. Dette understøtter et ensartet serviceniveau på tværs af institutioner uanset vilkårene for institutionens fysiske rammer. Dette er ligeledes med til at fastholde et varieret udbud af forskellige institutioner i København. På Vegne af forældrebestyrelsen Nima Baharlooie Forperson 
Læs høringssvar fra Nima Baharlooie
Indsendt af:
Valby Lokaludvalg
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
36
Vedhæftede filer: 1
By:
Valby
Postnr.:
2500
Valby Lokaludvalgs høringssvar på Ny budgetmodel for dagtilbud - høring nr. 2 Valby Lokaludvalg kvitterer for et grundigt gennemarbejdet materiale og har disse bemærkninger til høringen.   Valby Lokaludvalg ser Model 1 som værende det bedste udgangspunkt for en ligelig økonomisk ramme uanset institutionens størrelse. Det er ligeledes en simplere model, der giver større gennemsigtighed i forhold til den økonomiske beregning. Dog kunne vi godt ønske os en halvårsvurdering, fremfor en årsvurdering, da en daginstitutions børnetal kan bevæge sig meget i løbet af et helt år. Vi er særdeles kritiske over for Model 3, da den favoriserer stordrift, der desværre har en tendens til at lukke de mindre institutioner. Vi ser allerede nu konsekvensen af lukning/sammenlægning af lokale institutioner på fritidsområdet, og ønsker ikke lignende oplevelser på dagtilbudsområdet. Vi finder det ikke hensigtsmæssigt udelukkende at have store institutioner, men ønsker at give forældre reel mulighed for at vælge til eller fra med de konsekvenser, det må have i de enkelte tilfælde. Det fremgår ikke tydeligt af høringsmaterialet, hvordan forældregrupperne er blevet hørt, hvis overhovedet? Det finder vi beklageligt, og det vil være ønskeligt at få præciseret i det endelige materiale. Med venlig hilsen Benjamin Friis, forperson i fagudvalget Børn, Fritidsliv og Sociale emner, Valby Lokaludvalg.  
Læs høringssvar fra Valby Lokaludvalg
Indsendt af:
Forældrebestyrelsen i Klynge VVK F
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
35
Virksomhed / Organisation :
VVKF
By:
København SV
Postnr.:
2450
Forældrebestyrelsen i klynge VVKF takker for muligheden for at give vores bemærkninger. MODEL 3 Det har været en meget svært opgave at forstå de 3 modeller og vurderer konsekvenserne på sigt. Da vi er en klynge der ligger i det gamle Sydhavn og derved er 5 mindre institutioner og gammel bygninger, med alt hvad det indebærer også kompensationsmidler, renovering og ikke mindst tomme pladser i løbet af året som jo gør os økonomiske sårbare. Derfor har vi som forældrebestyrelse også en bekymring som jo ikke går så meget på modellerne men mere på afregning af tomme pladser i løbet af året - for når vi peger på model 3 så er det den vi finde mest gennemsigtig  - men det er også den model hvor der ligger flest penge i pladserne hvilket kan gøre det dyrt ved afregning. Så derfor opfordre vi til at gøre det pladserne mere stabile, så udsvinget i året ikke er så stort. Ellers peger vi som sagt på model 3  På vegne af forældrebestyrelsen Klyngeleder Pia Bah
Læs høringssvar fra Forældrebestyrelsen i Klynge VVK F
Indsendt af:
Stine Charles
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
34
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Haletudsen vuggestue
By:
Brønshøj
Postnr.:
2700
Haletudsens høringssvar til ”Forslag til ny budgetmodel for dagtilbud”   Flere og flere børn og unge mistrives, fordi der ikke er nok nærvær og ressourcer i daginstitutioner og skoler.  Flere og flere børn og unge har behov for flere ressourcer og små institutions miljøer.    Haletudsen en helt almindelig selvejende vuggestue i Brønshøj. Den har en helt normal normering fordelt på 3 stuer og en helt almindelig forældre- og børnesammensætning, som fordeler sig jævnt mellem ressourcestærke og ressourcesvage familier. Haletudsen drives udelukkende ud fra et standardbudget, der bliver ikke modtaget kompensationsmidler eller tilgodeses på andre områder.  På hver stue er der ca. 2 børn som er henvist til Haletudsen fordi de enten selv er født under ualmindelige omstændigheder eller deres familier lever under ualmindelige kår, f.eks. misbrug, psykiske lidelser eller andre sociale problematikker. Disse familier er ikke ualmindelige i Haletudsen – personalet er yderst fagligt stærke inden for tidligt skadede børn. Disse børn og deres forældre har lært at gå fint i spænd med de øvrige børn og familier i Haletudsen. Vi har indtil nu kunne klare den forebyggende indsats indenfor de eksisterende rammer, hvilket uomtvisteligt er en meget billig løsning for kommunen.  Men hvad sker der, hvis forslagene til den nye budgetmodel bliver gennemført og særligt forslag 1 og 3?   Der har været mange besparelser gennem tiderne og indtil nu har Haletudsen bidt disse i sig med oprejst pande. Men der er allerede skåret helt ind til benet og nu skal vi presses yderligere ned økonomisk, hvis budgetmodel 1 eller 3 vedtages. Der er ikke mere at tage fra, kun kerneydelsen er tilbage og hvad er det der bliver sat på spil – det pædagogiske tilbud, timerne med børnene, vores børns trivsel og fremtid.   De fysiske kompensationer som fjernes, er afgørende at beholde, da de er afsat på baggrund af reelle behov for kompenserende foranstaltninger. Vi mener ikke, at en standardløsning er med til at sikre driften af kommunens mangfoldige institutionsmasse og vi kan se at det er de store nybyggede institutioner der bliver tilgodeset i alle 3 budgetforslag. Der bliver i den nye budgetmodel lagt op til at den pædagogisk leder i en institution, der er mindre end 5 grupper, kan tage del i det pædagogisk arbejde. Hos os er der er ingen souschef og lederen bruger allerede 1/3 af sin ledelsestid på at deltage i det pædagogiske arbejde på stuerne. Hvis lederen skal sætte endnu mere tid af til det pædagogiske arbejde, vil der ikke være tid til at forberede pædagogisk udvikling eller at deltage i de forventede møde/kurser og uddannelsesforløb i forvaltningen. Og i forhold til de børn der er særlig indsats for er det obligatorisk at lederen deltager i alle møder. Det er noget der fylder meget hos os og er meget tidskrævende. Lederen bruger også en stor del af sin tid på at drifte, sørge for regninger og løn og skabe de bedste rammer for personalet, så der altid er tjek på skemalægning, så hverdagen hænger sammen hver dag. Det vil også være svære at have den overordnede finger på pulsen, så der er et godt arbejdsmiljø med nærværende ledelse. Hvis lederen får flere faste timer, er det ikke muligt at være den ekstra hånd, hvis der er brug for vikarer. Vikarer er alt for dyre og det er langt bedre for børnene at det er hende som de kender end der kommer nye ansigter som børnene ikke er trygge ved. Vi kan se i forslagene at det særligt er det små institutioner som bliver ramt, hvilket er en katastrofe, da en stor del af de små og mindre institutioner har børn, der ikke kan rummes i store institutioner og hvor alternativet ville være en egentlig specialplads. Ofte opfordres forældrene af lederen i en stor institution og/eller den pædagogiske konsulent til at søge en mindre institution, hvor barnet bedre kan trives. En bevarelse af de små institutioner er derfor ikke blot vigtig af hensyn til mangfoldigheden og til disse børns trivsel, men også af hensyn til kommunens økonomi.   Det er ikke åbenlyst at der vil være en gevinst ved de foreslåede ændringer, men ændringerne i sig selv kan skabe øget usikkerhed.    Budgetmodel 1 og 3 bør IKKE vedtages. Med venlig hilsen Forældrebestyrelsen i Vuggestuen Haletudsen, Kappelejevej 8 2700 Brønshøj
Læs høringssvar fra Stine Charles
Indsendt af:
Julie Hansen
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
33
By:
København Ø
Postnr.:
2100
Vi kan godt forstå baggrunden og intentionen med en ny budgetmodel. Men vigtigheden I at ingen skal falde mellem to stole, eller stå til at miste en katastrofal andel af deres budget, bl.a. pga. en ændring hvor grundbevillingen ikke beregnes pr. hus længere, skal der tages højde for. Netop sådan står en børnehave som vores, Rosenborg Frihavns børnehave, som er delt op på fire matrikler. Børnehaven har i alle årene effektiviseret og minimeret omkostningerne. Der kan ikke skæres mere og det kan ikke være hensigten, at en børnehave der i tidligere år har arbejdet hårdt på at opfylde kommunens ambitioner skal rammes så kritisk som model 1 og 3 vil gøre. Vi peger derfor på model 2, såfremt en af de andre modeller vælges, er det nødvendigt at tildele en væsentlig kompensation. Der er et stort behov for de små børnehaver. I vores børnehave er der lange ventelister, der kommer børn ind, som skifter fra store institutioner fordi børnene ikke har trives. Det må være et altovervejende argument, at børnene kan overskue de fysiske rammer, have en tryg og rolig hverdag, hvor de kender alle voksne og børn. Vores egne børn er så godt styrket fra pædagogernes side. De har fået så meget læring og sund udvikling med fra de pædagogiske initiativer som en børnehave som Rosenborg Frihavns børnehave kan tilbyde. Det håber vi fortsat børnehaven vil kunne levere til fremtidige børnehavebørn, men med så markante nedskæringer som model 1 og 3 lægger op til er der ikke den mulighed. Vi er bekymrede og håber I vil tage vores input og overvejelser i betragtning. Venlige hilsner Casper og Julie, forældre til Alfred og Frederik
Læs høringssvar fra Julie Hansen
Indsendt af:
Rosenborg Frihavns børnehave
Dato: 31. august 2023
Svarnummer:
32
Vedhæftede filer: 1
Virksomhed / Organisation :
Rosenborg Frihavns børnehave
By:
København Ø
Postnr.:
2100
Rosenborg Frihavns børnehaves høringssvar fremendes i vedlagte fil.
Læs høringssvar fra Rosenborg Frihavns børnehave
Indsendt af:
Frederik Bjerregaard
Dato: 30. august 2023
Svarnummer:
31
By:
København Ø
Postnr.:
2100
Som forældre til en pige i Rosenborg Frihavns Børnehave afdeling 2 håber vi, at I politikere vil vedtage Model 2 og være med til at sikre den høje kvalitet i vores børns institution.          Som forældre mærker vi tydeligt, hvordan en lille institution er med til at dække vores datters behov - og udvikle hende som menneske. Blandt de knap 30 børn opstår venskaber og knyttes bånd på kryds og tværs. Alle kender hinanden. Det er ligeledes tydeligt at hun får gode og værdifulde forhold til de voksne. De stabile rammer er gode at vokse op i.    Vi priser os lykkelige for, at vi har fået mulighed for at vælge en institution, som sætter nærvær i centrum, hvor der er overskud til gode biblioteksbesøg, udforskning af Østerbros mange gode legepladser og interessant temabaserede forløb, hvor leg og læring går hånd i hånd.    Som forældre vil vi gerne slå et slag for at dette tilbud bevares (ikke udvandes). Vi håber, at I vælger model 2. Det er det eneste rigtige for børnene.
Læs høringssvar fra Frederik Bjerregaard
Indsendt af:
Solveig Kern-Larsen
Dato: 30. august 2023
Svarnummer:
30
By:
Kbh Ø
Postnr.:
2100
Vi er forældre til en pige på 4 år, der netop er kommet ind i børnehaven Rosenborg Frihavns Børnehave afd.4. Vi er flyttet fra en kommunal børnehaveplads, og vi føler os heldige og privilegerede NU (-og ikke før i den kommunale klyngestyrede institution-) at kunne sende vores datter afsted til en hverdag med: TRYGHED, NÆRHED, OPMÆRKSOMHED, FASTE, FANTASTISKE VOKSNE OG EN OVERSKUELIG MÆNGDE AF BØRN AT SKABE RELATIONER TIL. Vi kan ikke tydeligt nok understrege, hvor vigtigt det er, at I politikere vælger model 2, når I skal vælge fremtiden for børnenes velfærd. En fremtid vi ikke har lov til at forringe! Med venlig hilsen Timo Kern og Solveig Kern-Larsen
Læs høringssvar fra Solveig Kern-Larsen

Sider