Høringssvar vedrørende Ny budgetmodel for rengørings- og gårdmandsområdet på daginstitutioner

Klynge Ve1 høringssvar på Ny budgetmodel på rengørings og gårdmandsområdet på daginstitutioner. Husk arbejdsmiljø og trivsel er afgørende for succes og kvalitet … Klyngen har fået en orientering omkring den nye budgetmodel. Begrundelsen for en ændring er blandt andet at den gamle model er meget ugennemskuelig, og at bevillingerne rammer meget forskelligt på identiske institutioner. Samtidig vil man opnå et effektiviseringspotentiale på i alt 10 millioner kroner. At skabe mere gennemsigtighed og ensartethed i bevillinger lyder umiddelbart fornuftigt, men at der tænkes i et effektiviseringspotentiale er bekymrende og vi stiller os tvivlende overfor at kvalitetsniveauet og det gode psykiske arbejdsmiljø sikres. Den nye bevillingsmodel vil tvinge den enkelte klynge til at bruge rengøringssektionen og gårdmandskorpset for at kunne overholde budgetterne. Det er Ordninger vi har fravalgt, da vi bestemt ikke har haft gode erfaringer med gårdmandskorpet i København kommune. Vi har derfor selv ansat en fælles gårdmand i klyngen. En medarbejder vi er yderst tilfreds med. Den nye model vil være skyld i at klyngens mulighed for selv at prioritere hvem der skal løse opgaven ryger, hermed forringes klyngelederens kompetence og dermed troen på, at vi kan forvalte ressourcerne bedst muligt. Idet man tvinger os til at købe ydelserne igennem kommunens egne ordninger. Vi har svært ved at tro på, at der ved den nye model vil ske en bedre styring og koordinering af ressourcer og opgaverne. I forhold til arbejdsmiljøet er vi ligeledes bekymrede, idet vi ved en udlicitering vil miste relationen til vores faste medarbejdere der i dag varetager rengøring og gårdmandsfunktionerne i klyngen. Da disse medarbejdere ikke længere vil være en del af klyngen. Vi vil miste fleksibiliteten i forhold til opgaveløsningen – ex. har vores tekniske medarbejder flere funktioner i sin nuværende stilling, (ex. Vask og arbejdsmiljøarbejde) og hun træder gerne til i forhold til sygdom i køkken eller blandt morgenpersonalet. Vi er dybt bekymret for arbejdstakten og belastningen. I det at kommunal rengøring udøves i arbejdstakt 100. Udliciteret rengøring har en arbejdstakt på op til 130. Se artikel ” Arbejde og sundhed” oktober 2000. Det høje tempo (som stiger 25 %) vil øge sygefraværet og derved både ramme den enkelte medarbejder i form af nedslidning, ligesom det vil ramme kvaliteten af den daglige rengøring og derved øge udgifterne på området. I vores klynge gør vi meget ud af at integrere rengøring og gårdmand i den samlet personalegruppen. Noget som har været med til at øge deres arbejdsglæde. Ligesom vi har prioriteret kurser og videreuddannelser, en faglig udvikling man ikke kan forvente ved Udlicitering. Ved udlicitering bliver faget ikke længere synliggjort og den enkelte medarbejder vil ikke længere være en tilknytning til den enkelte enhed. Når man forventer at finde 10 mio. i effektivisering kan der kun være tale om øget arbejdstempo og dermed større chance for nedslidning og øget sygefravær for den enkelte medarbejder. Herudover vil både løn og pensionsaftaler blive forringet for en faggruppe der i forvejen er lavtlønnet. Der udover mener vi ikke at timeopmålingerne som modellen bygger på, har været gennemført på alle enheder, (hvilket vi har gjort opmærksomt på dette) hvorfor vi ser det udarbejdet på et fejlagtigt grundlag. For vores klynge drejer det sig om en besparelse på 363.166,97. Vi har 4 personaler ansat i vores klynge som alle vil blive ramt personligt at denne nye budgetmodel. Vi håber at man vil trække forslaget tilbage, og selv lade klyngelederne selv forvalte ressourcerne. På vegne af Klynge VE1 (Hestestalden, Viktoria, Abel, Absalon have) Samarbejdsudvalget og forældrebestyrelsen.