Høringssvar vedrørende Ny budgetmodel for dagtilbud - høring nr. 2

Høringssvar ang. ny budgetmodel for 0-6 års-området

Vi, Møllelængens Børnehave sender hermed vores bidrag i forbindelse med høringssvar.

Siden første høring er det tydeligt at vi ser ind i en tid med nedjustering af pladskapaciteten i Kommunens dagtilbud, med deraf styringsmæssige udfordringer.

Vi vil godt råbe højt omkring, at der holdes en særlig opmærksomhed på om en ny budgetmodel kan sikre tilstrækkeligt driftsgrundlag for alle typer af dagtilbud. Store, små, kommunale, eller selvejende. Det er påkrævet hvis det skal være i tråd med det bredt funderede ønske fra borgere og politikere om en institutionsmasse, der kan imødekomme behov for forskellige typer af dagtilbud.

For at sikre vores fortsatte kvalitative arbejde i Møllelængens Børnehave, vil vi på det kraftigste anbefale MODEL 2, da det er den eneste model, hvor vi har overlevelsesmuligheder rent økonomisk.

Model 2 understøtter bedst en mangfoldig og økonomisk bæredygtighed samt ensartet serviceniveau på tværs af institutioner med forskellige bygningsmæssige forhold.

Vores frygt er at I overser, at I ikke kan undvære de små institutioner – af flere årsager.

I er en kommune der har brug for mangfoldighed af institutionstyper; det være store som små, udflytterbørnehaver, m.m. – hermed danner I grundlag for en forældregruppe og børn i trivsel og sammenhæng og dermed fortsat er en attraktiv kommune for børnefamilier. Familier har forskellige sammensætninger og derfor også forskellige behov og ønsker. Og derfor er det vigtigt at budgetmodellen fortsat understøtter en mangfoldig institutionsstruktur. Ved at gennemtvinge store økonomiske forandringer i fordelingen kan risikere at udhule budgetgrundlaget yderligere, særligt for de små institutioner.

Med model 2 fastholdes det børnetalsuafhængige grundbeløb, med lille forøgelse måske, hvilket er med til at sikre os som en lille institution og muligheden for at oppebære fuld ledelse. Der er brug for et grundtilskud som kan sikre basisledelse i alle institutioner, da der er opgaver der skal løses i alle institutioner uafhængigt af størrelse og børnetal.

Vedrørende de fysiske kompensationer; vi vil henlede mod at der foretages en fysisk gennemgang af de faktiske forhold i institutionerne for at kunne justere derefter samt genvurdere kriterierne for dem i forhold til de bygningsmæssige vilkår og dermed personalemæssige vilkår.  

Vedrørende puljerne med mere pædagogisk personale samt puljen til socioøkonomi har vi en kraftig anbefaling i at I ser på hvorledes vi sikrer en lokal tydelighed i forhold til minimumsnormering samt at flere børn og flere institutioner får tildelt socioøkonomiske puljemidler.

I vores lille udflytterbørnehave har vi god trivsel og kvalitet, vi har en tilfreds forældregruppe og godt forældresamarbejde. Vi har fortsat høj pædagogandel og vi har en stabil personalegruppe, det vil sige vi kæmper ikke med rekrutteringsudfordringer som mange andre.

Og vi synes I skal stille jer selv spørgsmålet: Hvorfor er dette tilfældet?

Kan vi tilskrive forklaringen vore lille størrelse? Nærhedsprincippet for alle parter? Vores pædagogiske kontinuitet? Vores struktur med delvis udflytterdel?

I skylder I hvert Fald jer selv som minimum at spørge i en tid med stigende antal af børn og unge i mistrivsel:

Har vi råd til at udhule eksistensgrundlaget for de institutioner (små) der har et godt fundament for trivsel og hvor vi ikke har udfordringer med at fastholde pædagoger og tiltrække nye forældre???

Når vi anbefaler MODEL 2 som den eneste mulige, kan vi dermed på det kraftigste fraråde de øvrige 2 modeller, da de ikke kan danne noget grundlag for en type institution som vores og dermed vores eksistens.

Med venlig hilsen og på vegne af bestyrelsen

Pædagogisk leder Christina Wennecke

Møllelængens børnehave

Store Møllevej 44. st.th, 2300 Kbh S