Høringssvar vedrørende Organisering af Fremtidens Fritidstilbud

Østerbro den 16. april 2015 Høringssvar – fremtidig organisering af Fritidscenter Syd Institutionsbestyrelsen i den selvejende institution Østerbrogården, der består af udflytterbørnehaven Luther, fritidshjemmet Færgen og fritids-/juniorklubben “B29”, vil med dette høringssvar på “organisering af Fremtidens fritidstilbud” foreslå to prioriterede modeller til organisering af ”Fritidscenter Syd”. Model 1 er en netværksmodel – i lighed med den model, som Kommunalbestyrelsen har godkendt til organisering af selvejende institutioner – hvor Pumpestationen, Skjold, fritidsklubpladserne på Lomholts Villa samt Østerbrogården indgår i et forpligtende netværkssamarbejde. Model 2 er et selvejende partnerskabsmodel, hvor ovennævnte selvejende institutioner med fritids- og juniorklubpladser organiseres i et partnerskab. Fritids- og juniorklubpladserne organiseres som en institution i partnerskabet med en fritidscenterleder samt afdelingsleder på de enkelte matrikler. Institutionsbestyrelsen vil kraftigt fraråde, at ”Fritidscenter Syd” organiseres som en selvejende institution uden tilknytning til det øvrige 0 til 18 årsområde. De to altovervejende begrundelser er 1) Forringede muligheder for etablering af attraktive kombinationsstillinger for klubansatte i andre institutionstyper. 2) Manglende organisatorisk forpligtigelse til at være en del af det stærke samarbejde på 0 til 18 årsområdet. Vi er kort sagt bekymrede for, at hvis fritidscentret ikke er en del af en større helhed, kan der ikke etableres attraktive stillinger, hvilket kan gøre fritidscentret sårbart og hæmme en bæredygtighed. I det følgende vil vi kort skitsere de to prioriterede modeller. Model 1 Bestyrelsen foreslår, at klubafdelingerne i ”Fritidscenter Syd” sammen udpeger en netværkskoordinator til at forestår koordinering og forestå daglig ledelse af det pædagogiske indhold i Fritidscenter Syd. Netværkskoordinatoren har i relation til andre fritidscenterledere kompetence til at tage beslutninger på netværkets vegne. I forbindelse med etablering af det forpligtende netværk ”Fritidscenter Syd” skal der indgås en aftale, der blandt andet skal afklare netværkskoordinatorens kompetencer, aftales hvorledes og hvor mange ressourcer den enkelte institution skal afsætte til bydelsdækkende aktiviteter. Det skal ligeledes aftales, hvilke forpligtigelser den enkelte afdeling har som en del af Fritidscenter Syd. Model 2 De selvejende institutioner der skal være en del af ”Fritidscenter Syd” organiseres i et partnerskab. Ledelsesstrukturen i et selvejende partnerskab Ud over en leder består ledelsen af i det selvejende partnerskab af fritidscenter lederen samt pædagogiske ledere af de enkelte institutioner. Der er ligeledes afdelingsledere ansat, der hvor det giver organisatorisk mening. Der er således ikke længere souschefer i den enkelte institution, hvilket medfører en ledelsesbesparelse. Fritidscentret som 1:1 ledelse i én organisation Fritidscenterlederen har kompetence og virke som pædagogisk leder for samtlige fritids- og juniorklubpladser i Fritidscenter Syd. De eksisterende matrikler med fritids- og juniorklubpladser bevares og organiseres som en institution i det selvejende partnerskab. Den røde tråd på 0-18 årsområdet Det selvejende partnerskab som fritidscentret er en del af kan udvides med yderligere institutioner på 0-18 års området for at sikre en rød tråd på 0-18 års området samt skabe muligheder for at etablere attraktive kombinationsstillinger i det selvejende partnerskab. Institutionsbestyrelsen anbefaler ikke At Fritids- og juniorklubpladserne samles i en ny selvejende institution med en bestyrelse samt en fritidscenterleder. I denne model bevares de eksisterende matrikler, og der er på hver matrikel en afdelingsleder. Denne model er ikke anbefalingsværdig, da der modsat et selvejende partnerskab ikke er de samme forpligtiger til at etablere attraktive kombinationsstillinger. Fritidscenter Syd kan således få vanskeligt ved, at fastholde og tiltrække kvalificeret arbejdskraft til stillinger på mere end 25 til 3o timer. Klubafdelingen B29 som en del af både Østerbrogården og Fritidscenter Syd Vores børn og unges fritids- og Juniorklub B29 dækker området fra “midten af Nordre Frihavnsgade til Nørrebro”. Vi er enige i de politiske intentioner om, at et bredt samarbejde omkring byens unge kan både gavne den enkelte i og uden for en gruppe. Vores børns fritids-/juniorklub har fokus på det almene socialpædagogiske arbejde, hvor leg og nysgerrighed virker som det fælles ”rum” i mødet mellem unge og mellem unge og vores pædagoger. Alle vores børn er ikke nødvendigvis draget af idræts-/foreningsperspektivet på leg, men de af vores børn, der kan være interesseret, skal motiveres af medarbejdere i de kommende fritidscenter og af de lokale foreninger. Det kalder i vores øjne på et fritidscenter/foreningssamarbejde. Vores børns fritids-/juniorklub møder jævnligt andre klubber i og uden for København i fx fodbold og hockey, hvor der på bedste breddevis dystes og hygges. Vores klub komplementerer således foreningssamarbejdet, der bl.a. giver vores børn mulighed for fordybelse og dåd i netop deres foreningsspeciale. Det kommende Fritidscenter vil i vores optik altid være stedet, hvor kammerater mødes, når de ikke lige er beskæftiget med deres særlige interesse. Vores lokalt forankrede fritids-/juniorklub har altid været opsøgende og vidende omkring de unge grupperinger, der er på Blegdamsvej-siden af Trianglen – og ind mod Nørrebro inklusiv Fælledparken. Det har gavnet vores børn og Østerbro - og det vil forhåbentlig også fortsætte, når vores klub skal være et fritidscenter. På den anden side er vi klar over, at vores kommende fritidscenters ansvar er større end de lokale problematikker. I vores optik vil et klubsamarbejde i lighed med det klubsamarbejde, der allerede fungerer her på Østerbro, fortsat være vigtigt, når fritidscentrene sammen skal løse de bydelsdækkende opgaver, der bl.a. kalder på målrettet opsøgende og udgående arbejde. Derfor peger vi på, at vores fritidscenter både skal være lokal forankret og på samme tid en del af et større klubfællesskab. Hvorfor skal Østerbrogårdens høringssvar på 10 til 18 års området tilgodeses? Et bæredygtigt fritidscenter Vores klubafdeling er som en del af Østerbrogården bæredygtigt i relation til attraktive kombinationsstillinger og den ”røde tråd” på 0 til 18 årsområdet. Der er således tale om en økonomisk, stillingsmæssig og fagligt bæredygtighed. Der er fx medarbejdere, der er ansat i klub/Rosalie, klub/udflytterbørnehave, klub/skole og i klub/fritidshjem. Når vores klubpladser samtidig bliver en del af Fritidscenter Syd, vil vi kunne styrke det forpligtende samarbejde omkring bydelens unge. Vores samarbejdende fritidscenter Skolen Fritidsklubben har tre medarbejdere, der er ansat i kombinationsstillinger på Sortedamskolen og Østerbrogården. Medarbejderne har hovedsageligt understøttende undervisning på mellemtrin og i udskolingen. Der er således personalesammenhæng mellem skole og klub, der kommer vores børn og skole/klub/hjem samarbejdet til gode. Klubbens medarbejdere deltager således i det løbende tværgående samarbejde omkring de af vores børn, der har det vanskeligt. Selvom et fritidscenter skal dække et større geografisk område, er det vores opfattelse, at der fortsat skal være et lokalt forankret samarbejde, der ikke kun er rettet mod foreninger. Foreninger Det kommende Fritidscenter afholder både alene og i samarbejde med andre fritidscentre i bydelen foreningsdage, hvor lokale foreninger kan fortælle og vise, hvorledes de motiverer til idræt og fordybelse. Fritidsklubben har tre års erfaring med samarbejde med to rideklubber og har i forvejen aktiviteter sammen med en lokal fodboldklub. Fritidscentret skal være åben for foreningsspektret, så længe en forening har unge som deres målgruppe, og deres formål har et samfundsperspektiv, der rummer alle køn, religioner og samfundsgrupper. Fritidscentret skal være opsøgende i sin kontakt til foreningslivet, således at foreninger kan se en værdi i at benytte fritidscentret som et muligt rekrutteringsforum. Det kan ske ved fremmøde i centret, fremsendelse af informationsmateriale omkring den enkelte forening og ved at invitere medarbejdere og unge ned i deres forening. Det vil vi som bestyrelse bakke fuldt op om, så længe der er en balance mellem foreningssamarbejde og klubbens socialpædagogiske indsats. Fritidscentret og det frivillige arbejde Frivillige, der repræsenterer en lokal forening, kan komme i fritidscentret fra 17.30 til 20.00, hvor de kan facilitere aktiviteter i vores sal eller vores aktivitetsrum. Vi har i forvejen haft succes med at have frivillige fra den lokale bordtennisklub på besøg og fra en af de lokale fodboldklubber. Det er et spændende område, som vi gerne vil være med til at understøtte. Har du kommentarer til vores høringssvar Eller vil du have uddybet hele eller del af vores høringssvar, så send en mail med spørgsmål/kommentarer til admin@b29-31.dk. Med venlig hilsen og på vegne af Østerbrogårdens institutionsbestyrelse Susanne Bruun Sørensen Formand