Høringssvar vedrørende Organisering af Fremtidens Fritidstilbud

Forslag vedr. Fremtidens Fritidsinstitutioner Brønshøj - Husum Ungdomshus ved Fritidsklubben og Fritidshjemmet Fritids- og Ungdomsklubben i Brønshøj - Husum Ungdomshus foreslår, at Klub Bella bliver en del af Fritidscenter Brønshøj - Husum og sammenlægges med Brønshøj - Husum Ungdomshus. Fysisk vil dette nemt kunne gennemføres, da de to institutioner er naboer og kun adskilt af et stakit. Dette stakit kan fjernes, således at de to institutioner bliver til en fysisk enhed med gode indendørs og udendørs faciliteter. Der vil være plads til ca. 300 - 350 børn og unge i alderen 10 til 13 år og derved kan Fritidsklubben i Brønshøj - Husum Ungdomshus være med til at løse de indstillinger, som er forslået af børne- og ungdomsudvalget. Vi får samtidig mulighed for at etablere en juniorklub med egne fysiske rammer og en pædagogik målrettet specielt til aldersgruppen 12 - 13 år. Med denne model hjælper vi med til, at gøre indstillingen fra Børne- og Ungdomsudvalget bæredygtigt ved igangsættelsen af Fritidscenter Brønshøj - Husum. Derudover har vi også en Ungdomsklub hvor aldersgruppen er 14 til 17 år. Ledelsen og Bestyrelsen foreslår også, at Fritidshjemmet i Brønshøj - Husum Ungdomshus bliver på matriklen. Det gør vi ud fra den overbevisning, at vi ikke mener at der ikke er fysisk kapacitet nok i de allerede foreslåede enheder omkring Brønshøj skole, der udvider med yderligere 1 spor i 0. klasse, således at der fra 1. august 2015 er 5 spor i 0. klasse. Vi kan ikke i vores vildeste fantasi se hvordan regnestykket med ca. 445 børn, kan realiseres, uden at det vil have meget negative konsekvenser for børn og pædagoger. Derudover mangler vi et svar på, hvordan disse børn skal placeres i praksis! Brønshøj - Husum Ungdomshus forslag er økonomisk bæredygtig, da pædagogerne alligevel skulle flyttes til andre matrikler. Fritidshjemmet i Brønshøj - Husum Ungdomshus, har eksisteret i mange år, er veletableret, har altid overholdt normeringstallene, ligger tæt på Brønshøj Skole og er tilmed meget søgt blandt forældrene i bydelen. Med denne model vi foreslår, vil udgiften til lønninger være de samme, der er ikke merudgifter forbundet med løsningen. Vi er indforstået med, at en 1:1 organisering for fritidsinstitutioner, bliver etableret, uanset antallet af matrikler. Med dette forslag får vi mulighed for at følge børnene fra skolestart til voksenliv. Alle statistikker og prognoser viser, at dette er til gavn for børn, unge, voksne og samfund. Samtidig er det tætte forældresamarbejde forudsætningen for arbejdet med inklusion, så alt i alt er denne model en god fremtidig investering i både menneskelige ressourcer, men også i økonomisk forstand. MVH Ledelsen i Fritidsklub og Fritidshjem