Høringssvar vedrørende Fremtidens Fritidstilbud

Oprettet: 5. februar 2015
Svarnummer:
481

Indsendt af

Niels Kjær

Virksomhed / organisation

Sct. Stefans Fritidscenter og Den Grønne Giraf

Postnr.

2200

By

København N

Høringssvar

Hej Børne og Unge Forvaltning/Udvalg Vil I ikke nok lade være med at lave så meget om på strukturerne for vuggestuer, børnehaver, fritidshjemslærers og skoler hele tiden? Vi har nu haft børn i forskellige institutioner i beskedne otte år og har i flere omgange været berørt af planer om sammenlægninger af institutioner til integrerede, klynge-ledelse, skole distrikt omlægninger, skole lukninger og sammenlægninger og nu gennemgribende ændringer af fritids institutionerne. Jeg anerkender at man kan have politiske ønsker om ændringer, være udfordret af økonomi eller fysiske rammer, ændringer i demografi eller udefrakommende begivenheder som folkeskolereformen, MEN alle disse ændringer skaber simpelthen så meget uro og utryghed hos personale, forældre og børn, at forvaltning og politikeres fornemmeste rolle burde være at strække sig til det yderste for at undgå ændringer i det grundlæggende setup. Man bør ganske enkelt i videst muligt omfang arbejde for af gøre de eksisterende rammer bedre fremfor hele tiden at ændre, ofte uden målbare resultater eller besparelser. I forhold til det konkrete forslag mener jeg det er yderst relevant at spørge hvad man ellers kunne opnå ved at bruge over 1 milliard kroner på børne og ungdomsområdet? Dette beløb er i øvrigt fremkommet ved simpel nøgletalsberegning, så jeg forventer at den endelige regning vil være betydeligt højere. Vi har haft børn i vuggestuen Den Grønne Giraf, som blandt andet udmærker sig ved ekstraordinært gode ude områder, en meget velfungerende planløsning og særdeles kompetente medarbejdere der i høj grad fungerer som team. Korpsånden led bestemt et knæk ved institutionssammenlægningen, hvor man nok følte sig tromlet (det gjorde vi forældre i hvert fald), men det er fortsat mit indtryk at det er en fantastisk institution på langt de fleste parametre. Vi har nu børn i Sct. Stefans Fritidscenter, både børnehave og fritidshjem. Oprindeligt fordi vi af pladsanvisningen blev anbefalet stedet, da vi havde behov for et lille sted med faste rammer. De gode fysiske rammer, hvor der er mulighed for at lave ting med børnene i både små og store lokaler, giver en afvekslende hverdag for børnene, og så vidt jeg kan bedømme, rigtigt gode muligheder for at personalet kan arbejde med sprog, pædagogik, motorik mv. Herunder også at udnytte rytmik-rum, gymnastiksal og tag-have når fritidshjemsbørnene ikke er der. At stedet ikke har en egentlig legeplads ser vi som et ubetinget aktiv, da det gør at man i høj grad gør brug af den nærliggende legeplads samtidig med at man udnytter mange af de muligheder det giver at være en by-børnehave midt i hovedstaden, hvor der er et væld af spændende og forskelligartede legepladser, museer osv. - det er personalet meget bevidste om og dygtige til og børnene er ude alle ugens dage. Hvad fritidshjemmet angår er vi også yderst tilfredse. Vi bor tættere på skolen end på Sct. Stefan, men det var et aktivt valg for os, da gåturen både giver luft, bevægelse, kendskab til trafik og nærområdet, samtidig med at "kulisse-skiftet" giver mulighed for at børn der måske fungerer mindre godt i en skoleklasse kan ændre kontekst og spille på andre strenge og fungere i andre sociale fællesskaber. Det er langt lettere end hvis man fastholdes i skolemiljøet. I det hele taget handler det om at der skal være plads til forskellighed og at der dermed skal være diversitet i fritidstilbuddene. I fysiske rammer, i pædagogisk tilgang osv. Vi voksne fungerer jo heller ikke allesammen lige godt på den samme type arbejdsplads... Kommunen skal naturligvis forvalte borgernes penge bedst muligt, men så sandelig også borgernes interesser. I tilfældet Sct. Stefan er der tale om en institution der har en udmærket økonomi og endda kunne rumme flere børn om nødvendigt. Og som nævnt mener vi ikke at hverken nærhedsprincippet eller ønsket om 1:1 ledelse nødvendigvis er de eneste rigtige løsninger. Den synlige og aktive ledelse vi oplever idag ville vi meget nødig være foruden. Desuden berettiger personalets størrelse til at der findes en daglig leder med personaleansvar, når man sammenligner med andre virksomheder, offentlige såvel som private. Naturligvis giver folkeskolereformen en række udfordringer omkring ansættelserne på alle fritidshjem i kommunen, da åbningstiderne er blevet begrænset som følge af de længere skoledage. Det er blevet langt vanskeligere at tilbyde fuldtidsstillinger, men det er håndteret fornuftigt på Sct. Stefan, og at man tillige har en børnehave og en fritidsklub giver nogle muligheder for at benytte personalet på tværs og fortsat være en attraktiv arbejdsplads. Generelt burde der fra kommunens side gøres en større indsats for at tænke fritidshjems pædagogerne med i arbejdet på skolerne for på den måde at give bedre vilkår for at tilbyde fuldtids pædagog stillinger samtidig med at man udnytter pædagogernes kompetencer og øger sammenhængen for børnene (og deres forældre). Det kan man sagtens gøre også selvom fritidshjemmet ligger 500-1000 meter fra skolen. Måske kunne man endda tage lidt af presset af lærerne, selvom det naturligvis ikke skal være pædagogerne der skal til at varetage undervisningen. Det er sikkert lettere at få penge til anlæg end til drift, men jeg håber og tror både BUU og BR kan se musikken i 'blot' at forbedre de eksisterende rammer, såvel fysisk som organisatorisk, og så holde ændringerne på et minimum - dét sukkes der efter! At vise handlekraft er ikke kun at lave om, det er også at give tid til at få ting til at fungere, hjælpe for at få det til at lykkes og at have tilfredse pædagoger, lærere, børn og forældre :-) Med håbet om et afvekslende fritidstilbud, også i fremtiden. Venligst Niels