Høringssvar vedrørende Klubfællesskaber

Det er med stor interese vi læser de tabker der ligger bag etablering af klubfællesskaber for de 14 - 17 årige i Københavns Kommune. Vi bakker fuldt op om det focus der bliver sat på det pædagogiske arbejde med en svær og kompleks målgruppe og tænker at en koordineret indsats i samspil med de kompetencer og resourcer andre forvaltninger kan byde ind med vil kunne løfte indsatsen væsentligt. Vi ønsker som forvaltningen lokale løsninger på lokale udfordringer og ønsker selvfølgelig at strukturen omkring klubfællesskab vesterbro tager udgangspunkt i bydelens virkelighed. Vesterbro har tradition for samarbejde og netværk og især inden for klubområdet 10 - 14 år har dette været tydeligt. Klubbydelsforum har tydeliggjort de forskellige klubbers kompetencer og samspuilsmuligheder og i et samspil ml det "traditionelle" klubarbejde, temaklubber, det opsøgende/ matrikelløse tilbud og værestederne er det "lykkedes" at "dække"bredt ind og i stort omfang at komme de unge i møde m klub, væresteds- og aaktivitetstilbud. Dialogen er foregået i øjenhøjde og ligeværdighed og i dette samspil harfordelingen af lokalpuljen aldrig været et slagsmål om midler, men fordelt udfra en stor tiltro til at den klub, der havde kompetencen og strukturen til at kunne løse det udegående/ opsøgende felt fik midlerne til rådighed. I dette samspil har "særlige grupper" m særlige ønsker ( bl.a. tilbud uden voksenopsyn) i perioder givet uro lokalt i bydelen, men generelt har specifikke og tidsbegrænsede indsatser kunnet løse dette. Vesterbro er genereltpræget af ro og tryghed og gennem den sidste årrække har kriminalitetsstatistikker for 18 minus været for nedadgående. Det er denne form for samarbejde et klubfælleskab for 14 - 17 årige skal bygge videre på. Som det fremgår af forvaltningens udkast er der kun 3 institutioner, der arbejder m målgruppen, heraf er Teaterbutikken en temaklub, der fungerer som central opsamling af unge m teaterinteresse primært fra egen fritids- og juniorklub og som sådan ikke fungerer m et loklat focus. Dette efterlader Vesterbro Ungdomsgård og settlementet, som interessenter med hver sit kompetenceområde. Ungdomsgården er traditionelt organiseret og rummer primært etnisk danske unge af forskellig social status og Settlementet er det mobile klubarbejde, der arbejder du af huset/ på gaden/ i skoler/ i anneksaktivitet og i netværk m en primær målgruppe bestående af unge m anden etnisk baggrund end dansk. Som sådan komplimenterer disse tilbud hinandenog perfekt og i samspil m Fisken ( der ikke har overenskomst men får tilskud fra BUF), der har værestedstilbud også til de 14 - 17 årige er bydelen godt dækket ind. Med dette udgangspunkt ser vi hinanden som ligeværdige i forhold til ledelse af klubfællesskabet og med en fælles/ todelt ledelseskompetence vil det været sikret at den samlede "know how" vil være til sted på skrivebordet. Vi tæker det vil være fuldkommen uproblematisk at gøre indgangen til denne form for ledelse entydig for forvaltningen og man som det mindste skal lade det komme an på en prøve. Institutionerne har talt sammen og stiller selvfølgelig op hvor og når som helst for at kunne uddybe ovenstående. Med venlig hilsen Peter Gorm Hansen Settlementets Socialpædagogiske Fritidsforanstaltning.